工作小结分析和总结.docxVIP

2012 年 2 月份工作小结 年后上班报道就对岗位进行调整，主要负责行政人力这一块，现将换岗半个月的工作情况及后期工作概述如下： 人力成本对公司来说是成本的一个重要组成部分，合理配置人员，使人力发挥效益最大化，对公司来尤其重要。这段时间主要跟潘师傅后面学习，对公司员工劳动的了解，部门人员的熟悉，及车间班组人员的认识，慢慢着手介入， 将办公人力相关信息及时填补便于今后工作。办公人力这块锁事多，所以及时妥善处理好，避免争议、纠纷，特别同员工劳动关系方面，所以今后首先要给自己充电，对劳动法规及相关政策了解。人员培训三月份逐步落实，工作即将开展，对于人力这一块培训主要以：公司简单介绍、日常规章制度（包括人事及劳动关系的制度概述）、对办公人员一些保密性工作（主要阐述问题严重性）、对新进车间员工给予安全的讲解等培训，做到渐渐完善。对专业技术培训安排相关对口管理人员给予重点培训。所有培训做好培训记录，相关培训人员签字， 这也是后期考核违犯公司制度员工的一个依据，当然这不是培训本质目的。三月份的社会保障年审工作己经开展，准备工作基本完成。考勤己着手再做，考勤有点乱，考勤管理簿弱了一点，后期杜绝考勤机形成摆设现象，这一块再请示下，看如何处理，毕竟是公司最基本的一项规章制度。 着手人力工作这期间，陶吴新厂前天去了一下，老厂车间几前段时间也考勤过，考勤目以认人为主。在这里主要想讲二件事：第一，公司后勤人员比例还是挺大的，企业后勤组织机构要明确，梳理一下，比如：总感觉各部门同供销运转部门缠不清。所以要充份发挥部门管理人员的职责，各部门主管领导 碰头开会形成具体流程经高层领导同意，同意后以正式文件形式下发并且各部门负责人会签，无异议就执行。还有各部负责人加强对其内部人员管理及考核， 因为部门领导对其内部人员工作能力最为了解，我发现招聘进来都能圆满适应其工作，这有点夸张。后勤人员不像车间员工拿计件工资再加上后勤人员比例又这么大，所以各部门有必要做到增收节支，内外挖潜，包括行政正常物品的发放，不是签个字就能拿、就能动，车间也是一样。本人认为后期除优秀专业技术、销售人员能给公司带来直接经济效益的人员方可招聘引进。第二，车间人员按照先离后补原则，投产新生产线情况除外。因为通过前几天考勤发现， 老厂生产情况比新厂好，去新厂发现有员工闲置打杂等现象，目前首要任务拿定单毫无疑问，抢占市场份额，特别汽车行业到六七月份比较萧条，所以这时必须要力争。为了合理匹配人员，节约人力成本，对于存在一边缺、一边闲置的现象，可以内部互相调动人员来满足生产急需要情况，内部员工对生产流程熟悉上手快，互动对员工来说也是一件好事，提高收入。不能只考虑通过招聘来满足目前现象，这不但不合理，还会流失优秀一线生产工人及增加其人力成本。 人力资源六大模块及日常工作的原则大道理就不多说，这是最基本的。目前潘师傅还带着，学习老的成功经验。后期工作遵循上传下达，不明白、有疑问多请示黄主任。 行政部人力资源：王杨 2012-3-1