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第四章 工程资源配置计划 第四章 工程资源配置计划 122 §1 人力资源配置计划 124 人力资源配置计划表 124 人力资源计划动态图 124 §2 主要材料和水电需用量计划 124 主要材料和水电需用量计划表 124 供应保证措施 125 §3 施工主要机械设备配置 129 §4 检验、测量和试验设备 131 §5 设备、人员动员周期及设备、人员、材料到场的方法 134 设备动员周期 134 人员动员周期 134 设备、人员、材料到场的方法 135 §1 人力资源配置计划 根据本工程的工程规模、工期要求，结合投入的机械配备情况及本工程的技术特点，组建专业化施工队伍，进行相关人力资源优化配置，主要管理技术人员相对固定， 施工作业队人员根据工程进度计划，实行动态管理，满足工程项目进度计划需要和业主要求。项目管理人员精干高效，职责分明、权限到位；作业工人一专多能，特殊工种持证上岗。 施工高峰期约投入 586 人。其中项目经理部管理人员 55 人，作业队人员 527 人。 人力资源配置计划表 人力资源配置计划见表 4-1-1“人力资源配置计划表”。 人力资源计划动态图 劳动力动员周期从业主允许进场日期开始，动员周期为整个施工期。 组建项目经理部，项目经理部挂牌办公。开展四通一平等前期施工准备工作，完善临时设施，并开始筹建试验室，为工程的尽早开工创造条件。参加本工程施工的人员按任务划分和施工进度安排陆续进场。 人员动态管理见图 4-1-1“人员动态图”。 §2 主要材料和水电需用量计划 主要材料和水电需用量计划表 本工程施工中主要材料和水电需用量计划见表 4-1-2“主要材料供应及水电需求量计划表”。 表 4-1-2 主要材料供应及水电需求量计划表 年度 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 名 称 三 四 一 二 三 四 一 二 三 四 一 二 季 季 季 季 季 季 季 季 季 季 季 季 单位 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 水泥 1000t 0.05 2.28 3.6 3.6 3.2 3.7 4.27 2.83 3.02 1.46 砂 m3 96 3691 5778 5778 3595 4157 4831 3436 3393 2247 碎石 m3 93 3572 5591 5591 3479 4023 4675 3517 3283 2174 钢筋 t 6 320 800 900 920 990 1750 1000 657 160 5 型钢 t 7 200 580 750 1050 800 450 300 33 炸药 t 7 43 87 96 120 96 50 12 雷管 千发 0.5 14.4 36 60 60 36 22 2.1 导爆索 km 0.3 17 30 30 60 45 38.7 7 商品砼 1000m3 0.01 2 10 15 15 28 44 30 21 10 2.1 防水板 1000m2 1.3 16.9 24.2 24.3 30 44.7 22 9 4 0.6 无纺布 1000m2 3 12 13 18 12 9 9 8 5 1 水 1000m3 5 30 50 80 80 80 90 120 80 50 10 电 1000KWh 100 900 1500 2400 2400 2400 2700 3000 2500 1500 950 200 供应保证措施 项目经理部成立设备物资部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。 建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。 由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 建立、健全材料的采购程序及质量检验程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 加强材料的进场检验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。 加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、有良好信誉的供货商供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 所有材料的采购必须签订合法的采购合同，材料的质量应具有可追溯性。 加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。 项目名称  总 2005 年 表 4-1-1 数910 数 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 项目班子 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 副经理 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 项目总工 1 1 1 1 1 1