东胜公司地面工程汇报（2020.04.29）.pptxVIP

东胜公司 2020年4月;胜利油田东胜公司;Contents 目 录;完善体系，实现“大担当”;2019年2月东胜公司重新修订并下发了《东胜公司地;为实现管理区工程建设的主体责任，管理政策定为从“放管扶”到“放管服”。 在前期为管理区提供好技术支持，加强专业技术的培训与帮扶，后 期在管理区运行成熟后提供专业技术的指导与服务。;胜利油田东胜公司;借力各方监督把关，通过统一协调指挥，从施工单位的自检、互检，监理单位的旁站、巡检到建设单位的巡查、监督中心的停监，实现工程一体化质量控制，强化全员、全方位、全过程安全质量管理，打造精品工程。 综合运用视频影像、远程监控等手段，结合标准规范，全面落实质量管控职责，强化事前、事中、事后控制，全面开展质量创优活动，确保工程建设质量。特别是隐蔽工程方面，通过建立完备的隐蔽工程现场签证手续，实现隐蔽工程的全过程受控。;精细管理，突出“大效益”;会算;地面工程要适应油田开发变化的动态调整和采油工艺技术持续改进，在方案制定的前期阶段，，各专业人员经过多次论证，比选各种方案，通过“短、小、简、串”和“四优”（优化布局、优化规模、优化设备、优化参数）等技术措施，持续完善、提高、创新地面工程配套技术，不断推进简化优化工作。;实现了工程标准化设计、模块化建设，提高了工程建设质量、缩短了工期。;13;汇报完毕，请批评指正！