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提高公司存货管理水平的研究 工商0709叶佳 纲要：随着当前市场竞争的不断加剧，原有的公司存货管理方式无论是在管理模式上仍是在管理效果上都已经不能知足现今市场经济的要求。针对公司存货管理中现有的一些问题，本文从管理制度、信息管理、第三方物流的利用等方面做了相应研究，以求找出加强公司存货管理的对策，进而提高公司的存货管理水平及效率。 重点词：存货、存货管理、管理水平、第三方物流、经济效益 研究背景 1.1课题根源 随着经济体系改革的深入及市场竞争的不断加剧，原有的公司存货管理方式无论是 在管理模式上仍是在管理效果上都已经不能知足现今市场经济的要求。原有的存货管理 方式不只存在较大的风险，而且在成本的控制上属于薄弱环节，这对公司的发展造成了 很大的负担及限制。本课题希望能经过对一些存货管理中存在的问题的剖析研究，找出 加强公司存货管理的对策，以提高公司的存货管理水平及效率。 1.2主要内容 本课题着重围绕探讨加强公司存货管理的对策。首先会引出存货的观点，阐述存货 管理在公司经营管理中的重要性；接着第二大部份提出并揭穿现在公司存货管理中存在 的一些问题；然后，则从多方面来议论加强公司存货管理的有效对策。 1.3研究意义 公司为了进行正常的生产经营活动,除了需要备置一定数量与质量的长久财产外,也需要备有一定数量与质量的存货。所谓存货，是指公司在平时生产经营过程中拥有以 备销售,或许仍旧处在生产过程，或许在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物料 等,包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为公司的一类财产，它 拥有财产所共有的特点。除此之外,有关于财产的共同特点,还拥有其本身的特点。首先，它作为一定的物质实体存在,是一项有形的财产。其次，它拥有较大的流动性,是流动财产的一类。此外，公司储藏的目的还在于准备按正常营业方式予以销售。存货的 上述特点，决定了存货在公司生产经营活动中的重要地位。公司为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入耗用和销售存货。存货作为一项重要的流运财产，它的存在 必然占用大量的流动资本。一般情况下，存货占工业公司总财产的30％左右，商业流通公司的则更高，其管理利用情况怎样，直接关系到公司的资本占用水平以及财产运作效 率。因此，一个公司若要保持较高的盈利能力，应该十分重视存货的管理。在不同的存 货管理水平下，公司的平均资本占用水平差别是很大的。经过实施正确的存货管理方法， 来降低公司的平均资本占用水平，提高存货的流转速度和总财产周转率，才能最终提高 公司的经济效益。 文件综述 随着市场竞争的不断加剧，公司陈旧的存货管理方式已不能知足现今市场经济的 要求，本课题希望经过对存货管理中存在的问题的剖析研究，找出加强公司存货管理的 对策，以提高公司的存货管理水平及效率。下文是由本人关于本课题所收集的文件资料 进行纲要阐述及剖析。 2.1正确的存货管理方式是提高公司经济效益的有效途径 根据娄兆麟在《论公司存货管理》中谈到的存货作为一项重要的流动财产，它 的存在必然占用大量的流动资本。一般情况下，存货占工业公司总财产的30％左右，商 业流通公司的则更高，其管理利用情况怎样，直接关系到公司的资本占用水平以及财产 运作效率。因此，一个公司若要保持较高的盈利能力，应该十分重视存货的管理。在不 同的存货管理水平下，公司的平均资本占用水平差别是很大的。经过实施正确的存货管 理方法，来降低公司的平均资本占用水平，提高存货的流转速度和总财产周转率，才能 最终提高公司的经济效益(引自娄兆麟，2001)。 由此看来，降低存货成本已经成为“第三收益源泉”。在公司管理的其他环节成 本降低潜力不大的情况下，在降低存货成本上下功夫已经是成本管理和公司管理的最 终所向。而正确的存货管理方式是降低存货成本的有效途径。 2.2中小公司存货管理的薄弱之处 据检查，很多公司把存货管理的重点放在原材料的采买和成品的销售上，忽略了存 货的成本和资本占用，没有采用存货的限额责任管理。采买中出现采买频繁，在申购环 节上，一般由使用者提出，报经批准后，采买员采买。操作程序上，却不是根据实际需 要来申报采买计划，而是感觉原材料不够就去买一批回来放着，系于这一批采买多少， 是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采买去买，在买回之后再补 填申购单报批，在这种存货申购条件下，经常会出现不能按照物资需求量来提出采买申 请，因而也就没有适合的采买计划（引自汤雪静，2008）。这是存货采买环节中的薄弱 环节。 此外，汤雪静在《中小公司存货管理中存在的问题及解决议略》中还指出大部分中 小公司没有设置内部审计机构，即便设有内部机构的公司，其职能也严重弱化，内审人 员的主要职能仍旧是记账、算账、报账，不能正确评论公司财务信息和管理部门的绩效，