干部培训中心财务管理制度.docxVIP

干部培训中心财务管理制度 1. 财务管理组织架构 干部培训中心的财务管理组织架构如下： 负责人：中心主任 单位设立财务部门，部门主要负责以下工作： 预算编制和执行 记账、报账和支付 资产管理 财务审计和监督 2. 预算编制和执行 为了确保干部培训中心的预算编制和执行的公开、规范、合理，中心应按照以下规定进行： 年度预算编制：中心应按照部门领导的指示，对年度预算进行编制并报部门领导审批。其中预算的支出项目需要在明确培训目标和计划的基础上确定，并由业务部门审核与确认。 年度预算执行：中心应按照部门领导的指示，进行各项支出的执行，支出事项分级管理，制定限额支出计划。限额支出计划于月初制定并报领导审批，在月度执行过程中应及时更新，及时制定并报领导审批的紧急情况特批处置方案。 3. 记账、报账和支付 中心在记账、报账和支付过程中，应注意以下事项： 中心通过银行账户进行资金管理。各项费用的支付，必须取得具体的财务资料，到银行办理相关手续，并及时办理记账、归档和报账。 各项费用必须按照事先确定的预算资料进行管理，不得随意增减和改变，不得超过本项目的限制。 报账单据必须真实、准确、完整。发票必须是真实、合法、准确的，必须加盖财务专用章，并在审核后归入相关账户。 公务出差期间的费用报销必须有领导签字并按照规定的程序审核后才可以报销。 4. 资产管理 中心在资产管理过程中，应根据以下规定进行管理： 资