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广告公司绩效考核方法 项目总利润、毛利率、净利率等。 2、与销售进度相关的指标包括：销售额、签约额、回款额等。 针对项目组的考核，将考核指标分解到每个项目组成员，明确责任和权利，确保每个人都有明确的目标和任务，同时也有对应的奖惩措施。考核周期为半年或一年，根据考核结果进行奖惩和调整。 二、项目管理考核 项目管理考核主要是针对项目经理和项目组成员的工作表现、工作能力、团队协作能力、项目管理能力等方面进行评估。考核指标包括： 1、项目进度和质量达成情况； 2、项目成本控制情况； 3、团队协作和沟通能力； 4、项目管理能力和创新能力； 5、客户满意度和项目回款情况。 考核周期为半年或一年，根据考核