哈药集团世一堂制药厂绩效考核研究的开题报告.docxVIP

哈药集团世一堂制药厂绩效考核研究的开题报告 一、研究背景 世一堂制药厂是哈药集团旗下的一家大型制药企业，在国内药品市场中具有较高的知名度和地位。随着市场竞争的加剧和环境的变化，哈药集团世一堂制药厂需要不断提升自身的绩效水平，以适应市场需求和企业发展。 为了更好地掌握世一堂制药厂的绩效状况，本研究将围绕绩效进行深入的考核和分析，通过制定科学的考核体系和评价指标，识别出企业在生产、管理、营销等方面的优劣势和潜在问题，并提出针对性的改进措施，为企业未来的发展提供决策依据。 二、研究目的 本研究旨在通过对哈药集团世一堂制药厂绩效考核的系统研究，深入了解企业在各个方面的表现和存在的问题，找出企业发展中的瓶颈和难点，为企业制定科学、合理的发展战略和运营管理方案提供参考。 三、研究内容和方法 1. 研究内容 （1）分析世一堂制药厂的生产、管理、营销等方面的绩效表现，确定评价指标。 （2）建立基于绩效的考核体系，运用指标体系对企业各项工作进行评价。 （3）分析评价结果，并与企业管理人员深入探讨，识别企业存在的问题和发展机遇。 （4）根据分析结果提出问题解决方案和改进措施，为企业未来的发展提供战略支持和决策依据。 2. 研究方法 （1）文献研究法：收集和整理关于绩效考核和企业管理的相关文献材料，系统分析企业绩效测评的理论框架和方法。 （2）采访法：通过与企业相关领导和部门负责人的专访，了解企业内部管理情况和工作难点，掌握企业的实际情况和诉求。 （3）调查问卷法：面向企业员工、客户和供应商等多方面进行调查，收集和分析数据，了解企业在市场和社会上的形象和声誉，及时调整企业方向和战略。 （4）专家评价法：请相关领域的专家对企业绩效考核指标进行评价和修改，提供科学、合理的绩效评价指导。 四、研究意义 本研究的意义体现在以下几个方面： （1）对企业的发展具有重要的现实意义和战略意义，有利于提高企业内部管理水平和市场竞争力。 （2）对于绩效考核的制度和体系建设具有借鉴和参考意义，为其他企业的管理和发展提供支持。 （3）为相关领域人员及学者提供了新的思路和可供参考的数据依据，推动和促进管理学和经济学领域的研究及发展。 五、研究进展计划 本研究计划分为以下几步： （1）研究背景和目的，阐述研究的重要性和必要性； （2）收集和整理关于绩效考核和企业管理的相关文献材料，初步建立绩效考核指标体系； （3）面向企业内部及外部进行调查问卷和数据分析，了解企业的内部管理情况和市场经营状况； （4）针对企业的特点和存在的问题，制定合理的绩效考核体系和评价指标，与企业内部管理人员深入探讨； （5）组织专家对考核体系和评价指标进行评价和修改，最终确定科学有效的绩效考核和评价方案； （6）对研究结果进行分析和总结，撰写研究报告并进行相关推广和应用。