一切为戏剧——央华戏剧制作人工作方法论.pptxVIP

一切为戏剧——央华戏剧制作人工作方法论读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 作者介绍 内容摘要 目录分析 精彩摘录目录0305020406 思维导图 方法论制作人戏剧工作戏剧导演创作舞台戏剧创作制作人导演规则市场演员团队序明星戏本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，结合《如梦之梦》《犹太城》《雷雨》《雷雨·后》等央华重要戏剧作品的创作实例，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。 读书笔记 读书笔记2022-563今天下午看到的最好的书，执着只为梦想，制作精良，爱了。读完这本书认识了一位非常有自己想法和艺术观的戏剧制作人——王可然。纪录片一样的科普书，从 0到 1讲述如何把一场戏带到观众眼前，有热爱有情怀有专业有筹谋，希望戏剧在中国受众越来越广，向这一批一直在努力的人致敬，还有你，请加油哦。虽然叫“方法论”，但其实目录基本概括了所有方法论的内容，整本书更多的是回顾和分享一个个小故事，王可然的、央华戏剧的。对戏剧制作人这个工作之前完全不了解，读了这本书之后获得了很多知识。还有一点读了这本书之后还是比较疑惑的，就是语言不通的导演如何导戏。作为戏剧学院的学生，深刻的认识到戏剧传播的难度，甚至有时候会怀疑自己的选择。传记里的真善美，就像朋友圈的自拍一样，没去掉水印的，已经是难能可贵的。 “赤子之心”负责去干翻这个世界，负责去做一些疯狂的事情，负责去把大象装进冰箱里。一切为戏剧——央华戏剧制作人工作方法论王可然牛萌 ◆ 3如何用好演员？ “明星能带动更多的人进入剧场，带动更多的人**戏剧，同时又能把角色塑造好，我为什么不能用明星？ 目录分析 1.1日常：一部好戏是如何诞生的？1.2角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？1.3温暖：戏剧应该给观众带来什么？1.4造梦：制作人要为观众和舞台建立通道1重新定义“戏剧制作人” 2.2 《犹太城》：把情感消费变成生产力2.1 《陪我看电视》：用通俗化击穿市场2戏剧制作人的创作心法 2.5护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？2.4创意：突破行业规则的行动方式2戏剧制作人的创作心法 3.1明星：要力量，不要流量3.2点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？3.3选角：比试戏更重要的是聊天和观察3.4安全感：怎样管理好演员的体验？3如何用好演员？ 4.1共识：制作人和导演如何建立信任？4.2规则：怎样把“丑话”说在前头？4.3边界：怎样给导演提创作建议？4.4兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？4.5眼光：怎样选择合适的导演？4.6镜子：如何帮助导演“照见自己”？0103020405064怎样与导演展开协作？ 5.1选人：如何发掘一个人的质感和潜能？5.3留人：怎样保持创作团队的稳定性？5.2培养人：一流的团队战斗力是怎样炼成的？5如何带好一个戏剧创作团队？ 6.1对标一流：不赚钱的剧目，为什么值得引进？6.3年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？6.2文化仪式：戏剧营销的高级玩法6怎样开拓戏剧市场？ 作者介绍 同名作者介绍这是《一切为戏剧——央华戏剧制作人工作方法论》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 精彩摘录 精彩摘录这是《一切为戏剧——央华戏剧制作人工作方法论》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 谢谢观看