首席组织官：从团队到组织的蜕变.pptxVIP

首席组织官：从团队到组织的蜕变读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 首席团队组织人力蜕变标准企业家首席组织系统公司方法论高管创作策略第章人才文化团伙本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶，是本书提出的美好组织的三个标准。本书从首席组织管、建立组织、“真高管”、文化塑造、人力资源管理等角度，探讨了组织、美好组织、如何建立美好组织这些议题，帮助企业完成从团队到组织的蜕变。本书可作为企业家和人力资源管理者开展日常组织管理工作的参考书。 读书笔记 读书笔记房晟陶的这本书，是以蹭流量和标题党的手法将我吸引到此。这可能是作者在哈佛神学院读了两年半的书，专业方向是“宗教、伦理和政治”的原因，他的写作风格更倾向于抽象的手法。个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶，是本书提出的美好组织的三个标准。第一遍看不明觉厉，第二遍看好像懂了一点～第一遍更多在文化工作上有更多的啊原来是这样，第二遍则在组织系统的建立上有更多的开天窗的过程，组织的开门八件事、组织绩效V模型等工具对于系统二字有了一定的了解！这次阅读对于人力资源工作的本质也有了新的认识～人力资源是建立及迭代组织，是任重而道远的，虽然现实工作中更多的是人事工作，但需要有一定的自我意识去积累组织方面的工作经验和能力～可能后面还会有第三遍第四遍的阅读才能有更进一步的深刻体会。没有美好组织，就不会有真正的、广泛的个人自由与尊严，也不会有集体及社会的持久强大。值得一读的好书，关于组织的一些观点有好多启发，我和房老师一样宁愿做幼稚的理想主义者。前面说概括，后面拿龙湖组织文化做案例，我更喜欢前面的内容，更精简有料！。读这本书还是需要一些工作经验的人才能深刻理解的，因为这本书不是讲人力资源专业知识，而且站在如何建立一个美好的组织角度去分析在一个企业中人力资源工作，首席组织官到底要做哪些工作。 精彩摘录 精彩摘录我认为组织也可以总结出开门七件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。下一个时代“美好组织”的标准有三条：第一条是个人充分发展；第二条是能产生知识进步和技术创新；第三条是不作恶。系统能力+法治精神+变革艺术，建立组织的三大招就聚齐了关键是用人导向及标准的透明、人事决策流程的透明、组织设计意图的透明、价值观行为要求的透明等。不透明的组织中什么能力最关键？揣摩能力。不透明的组织就是在提倡丛林法则。系统能力加上法治精神，是我观察到的企业能否从团伙蜕变为组织的两个关键点。一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性，然后才考虑内部整合性。首席组织官的职责是什么？简单来说，首席组织官的职责就是把一大帮人高效地组织起来。首席组织官的具体职责是领导组织规划、输出组织策略、调动资源共同进行组织创业及创作。“组织是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统。”组织是把“任务/事”组织起来。运营是什么？运营就是把事情合理有效地组织起来。 目录分析 对美好组织的向往什么是组织？组织绩效V模型什么是组织？组织的“开门七件事”第1章组织与美好组织 什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作”组织系统：用“系统之眼”看组织系统负责人方法论用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美投资及创作你的“抓手级”组织系统“化系统为产品”及创新型组织形态010302040506第2章组织创业及创作：首席组织官及系统负责人 建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱”专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期组织方法论的层次12345第3章建立组织的手法及策略 组织类工作的闭环组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命”第3章建立组织的手法及策略 从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由高管发展的难点在于“心”与“灵”你的“高管花园”里有没有“园丁”外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要010302040506第4章 “真高管”与组织 如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路”文化就是“标准”，你同意吗对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾有真故事的组织才能凝聚高量级的人才你的公司有没有打动心灵的组织愿景12345第5章文化塑造与组织 HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药人才最重要？注意不要被误导没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛”第6章人力资源管理与组织 作者介绍 同名作者介绍这是《首席