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软件架构师的12项修炼读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 架构师软件关键架构师技巧软件开发参考资料第章架构师定义小结修炼技能商务技术原则语境策略本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书介绍了软件架构师需要掌握的12个非技术型的关键技巧。在如今的敏捷开发环境中，这些“软”技巧的掌握与否可以说是决定软件架构师成功与否的关键。然而在正式的培训中，一般很少涉及这些“软”技巧。本书将一一揭秘这些技巧，为你的职业成功助一臂之力。 读书笔记 读书笔记对于希望成为架构师的软件开发人员，这本书单单看看目录，就有收获！。用的来说还是有收获的，架构师就是应该对全局有把控，而不是只根据自己的偏好或者一味地使用最新的技术。1、和软件没什么关系 2、和架构没什么关系 3、虚，换个名字的话本书可以评“一般”。本书是基于技术水平不再是职业发展短板后，继而提出的成长路线。学会为人处事，学会平易近人，宽人严己，坚持阅读，学习项目管理，有机会积极参与MBA学习，培养商务意识，成本控制，范围控制，风险控制，向上沟通，明确认知。这本书前半部分真不错，让我了解到架构师是一个综合能力的结合体，不能单单从技术方面进行思考，还要结合商业能力，商业思维，架构的最终目的是技术能力的变现体现。-技术技能 -关系技能:领导力政治举止沟通协商 -个人技能:语境切换透明激情 -商务技能:实用主义认知商务知识创新。这本书几乎没有任何价值，教人一些沟通技巧以及如何处事做人，其实技术上只要能力够强，人正直诚实，有担当，这书里的东西都会在成长中很快悟出来。 精彩摘录 精彩摘录工作时建立合适的期望值，以供别人反馈和审视，这有助于你建立信任的气氛。通过下列步骤实现文雅的举止：?注重关系甚于争执敦对敦错；?学会委派；?认识到生活是有反射性的；?说到做到；?与别人相处时真诚、正直、不呆板；?以适时的行为应对问题；?提供专业的服务；?原谅、遗忘别人以往的冒犯。最好的指导原则是让别人产生发自内心的很大兴趣，并使用你最好的判断能力来想出如何处理的方法。据我以往的观察，某些人被解雇的前几条原因之一就是其关系搞得很差。从现实意义来说，最大的利益在于学会建立关系，选择注重关系而非正确性。交谈的真正艺术在于不仅在正确的地方说出正确的事情，还在于冲动的时候不要说出错误的事情。要实现这一进化，一个关键的概念是允许别人参与决定解决问题。如果允许某人贡献思路，他就会有主人翁的态度。他就会接手项目运作它。从现实意义来说，这成了他自己的事情。对于更高职位的人们而言，深谙技术细节固然有用，但能力已经开始向与别人成功交互方向倾斜，为了将事情办成而推销其观点。 目录分析 第1章文雅的举止第3章协商第2章沟通第一部分关系技能修炼 第5章政治第4章领导力第一部分关系技能修炼 第1章文雅的举止1.1别人怎样评价你1.2技术之天花板1.3变得文雅、专业的途径1.4小结1.5参考资料 第2章沟通2.1沟通原则2.2沟通策略2.3与执行官沟通2.4小结2.5参考资料 第3章协商3.1协商原则3.2协商策略3.3协商前的工作3.4协商的收尾3.5小结3.6参考资料 第4章领导力4.1领导力的原则4.2领导策略4.3领导的时机4.4领导别人4.5小结4.6参考资料 第5章政治5.1政治的定义5.2政治市场5.3政治环境5.4政治原则5.5政治策略5.6政治时机5.7成为一名好的政治人物5.8参考资料 第6章透明化第8章语境切换第7章激情第二部分个人技能修炼 第6章透明化6.1住在玻璃房中的架构师6.2透明化的类型6.3自我透明化6.4项目透明化6.5关系透明化6.6成为一名透明的架构师6.7参考资料 第7章激情7.1什么是激情7.2发现激情7.3将激情作为向导7.4保护你的激情7.5今天能做什么来追求你的激情7.6学会投入并享受过程7.7成为一名激情四射的架构师7.8参考资料 第8章语境切换8.1自我意识语境8.2架构意识语境8.3 “大象”语境8.4决策意识语境8.5交谈语境8.6谈话者语境8.7项目语境8.8成为一名善于察言观色、见风使舵的架构师8.9参考资料 第9章商务知识第10章创新第11章实用主义第12章认知第三部分商务技能修炼 第9章商务知识9.1了解商务9.2了解你的公司9.3了解你的顾客9.4了解你的领域9.5帮助公司更好地了解技术9.6成为一名谙熟商务的架构师9.7参考资料 第10章创新10.1创新的定义10.2建立边界条件10.3发展内心准则10.4组合基本概念10.5成为一名能创新的架构师10.6参考资料 第11章实用主义11.1实用型架构的定义11.2范围管理11.3风险管理11.4沟通11.5成为一名实用主义的架构师11.6参考资料 第12章认