高速公路绿化工程施工组织设计.docxVIP

表 1 施工组织设计建议书 第一章 编制说明 1.1 编制依据： 1. 1. 1*****************高速大路 ******标段绿化工程招标文 件、 1 号补遗书。 1.1.2 现场勘察调查收集的信息、资料。 1.1.3 交通部颁布现行的《大路工程国内招标文件范本》。 1.1.4 本企业的管理水平，施工技术，施工阅历等。 1.2 编制原则： ****************标段绿化工程招标文件》的规定和要求及相关 会议纪要， 高水准地建设**************标段绿化工程， 其施工组织 设计编制遵循以下原则： 1.2.1 认真执行国家、交通部、陕西省等发布的有关法令、法规、 方法等。 1.2.2 严格执行绿化工程施工程序及验收评定标准。 1.2.3 依据项目内容，科学支配施工程序，合理组织施工，细心 支配，加快进度，保质保量，缩短工期。 1.2.4 依据本项目招标文件要求，结合该项目工程地形、地貌、 及该地区气候特征，在确保工期、质量、平安环保的前提下，人员设 备配置，材料供应及施工方案要能满足施工要求。 其次章 设备、人员动员周期和设备、人员、材 料运到现场的方法 2.1 项目经理部的组成 为确保工程施工进度和质量最大限度的满足业主对工程的期望， 公司将成立该合同段工程项目管理机构 ******************绿化工 程”项目经理部。 本投标人将依据业主的招标文件和国家交通部频发 的相关文件制度等， 并结合该合同段的实际状况， 委派具有丰富的公 路环保绿化工程管理阅历和工程施工阅历， 并直接负责过类似大路工 程规模的人员担当该合同段项目经理， 由项目经理代表本公司对本合 同段全权负责， 其基本职责是遵守国家法律法规， 全面履行该项目合 同，组织制定并实施项目管理，协调各部门之间关系，与业主及监理 亲密合作，确保该项目按时、保质、高效的完成，拟为本项目设立的 项目经理部组织机构框图(具体详见表 1 、2) 图表 1 、2 中主要管理人员和工程施工人员，组成本合同工程项 目经理部， 我公司依据多年的施工阅历， 针对施工现场的管理制定了 一套管理制度，汇编在本公司《项目经理部管理规范》中。在该规范 中，我们对人员职责、施工管理、工地考勤、工地例会、车辆管理、 施工材料管理、施工文档、 平安施工、纪律和惩罚等多个方面制定了 一系列规范。管理制度一方面体现出“创新高效、民主、诚信”的公 司经营宗旨； 另一方面在严格管理的基础上保证在施工过程中协调分 工，乐观创新，提高效率，确保该项目工程达到优良工程。 1、拟为本合同段设立的项目经理部组织机构框图(1) 项目 项目经理部 施工一组施工二组施工三组 施工一组 施工二组 施工三组 工程部 工程部 平安部 协调部 养护部 施工队 测统部 计财部 质检部 施工四组 施工四组 2、拟为本合同段设立的项目经理部组织机构框图(图 2) 优 优良工程 施工职能 质检职能 工队负责人 协调负责人 平安负责人 养护负责人 财务负责人 测统负责人 质检负责人 其它负责人 项 目 经 理 项目副经理 技术总工 2.2 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运送施工现场的方法 2.2.1 设备、人员动员周期 2.2.1 设备、人员动员周期 在参与该项目合同段工程投标时， 我公司已确定项目管理人员和 施工队伍，充分考虑到施工地段的运输、水源等便利条件，若我单位 中标后，能马上组织队伍进入现场，成立项目经理部，在接到中标通 知后， 我们保证在 3 天内， 按投标书中承诺的主要人员及前期工程所 需的机械设备、 材料即可到达施工现场， 修建临时房屋和临时道路进 行施工前的预备工作，同时保证进入现场2 天内，各项预备就绪，接 到监理工程师开工令后，各项工程全面开放。 2.2.2 设备、人员材料运到现场的方法 2.2.2.1 人员设备直接以汽车运到现场； 2.2.2.2 所需表土直接从四周土场购买,要协调好周边关系； 2.2.2.3 所需有机肥从四周畜牧场、农家肥集中地购买并送至施工 现场； 2.2.2.4 其它材料的运输，一般都接受汽车运输的方式到施工现 场。 第三章 工程概况 3.1 工程概况 3.1.1 地埋位置 *************是交通部规划的八条西部开发省际大路通道之一 西安至合肥大路(简称西合线)的重要组成路段，也是上海至武威国 家重点干线大路组成部分，也是陕西省“三纵四横五辐射”大路规划 网的重要组成路段。 该路线起于商州区以东的沙河子镇西土间村， 与 在建的************高速大路终点相接，经***************，全长 31.336 公里。该项目初步设计由交通部《关********初步设计批复》