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办公室提质增效措施6篇 第1篇：办公室提质增效措施 按照集团公司关于提 质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向, 以对标为手段，针对管理中的重点领域和薄弱环节，扎实开 展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势， 确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效 工作总结如下： 一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况 （一）深挖潜力，精细管理，深化成本费用管控 一是加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回 收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系, 科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提 下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管 控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工 等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降成本与技术降成 本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流 程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。本着 保生产、保民生的原则，对各项可控成本费用及专项资金一 并压缩，控制投资及压缩规模，只安排有利于安全生产的必 须项目。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领 作用，按预算安排介入资金计划审核，确保各项付现成本费 用实际进度低于预算时间进度。出台《关键业绩指标专项考 的手上，做到“文经我手不出错，事交我办请放心”。 找准定位。人的一生就是自我认识、自我发展的过程。 我是一个什么样的人？我将成为一个什么样的人？只有正确 地认识自我，才能找准自己的位置。找准了自己的位置，适 应了环境，才能更好地把精力投入到工作中去，时刻保持清 醒的头脑，找准办公室工作的定位，不断认识自我、认识环 境、顺应环境、适应环境，进一步提升工作能力和水平。 “高标准、严要求、快节奏、重实效”。一是要高标准, 强调一个“高”字，要有高度的责任心，高度的执行力，这 就要我们严格要求自己，约束自己。二是要快节奏，要养成 “事不过夜”的好习惯，要解决工作效率不高的问题，推动 办公室工作高效运转。三是要重实效，这也是最重要的，前 面做得再好，实际效果达不到要求也就成了空谈，学习传达 上级指示精神，在速度上求快并不难，难的是让指示精神落 实落地。那种“只求时效、不求实效”的做法，应当力戒。 这四点其实是相辅相成的，缺了哪一点都不能很好的完成办 公室工作。“两转一提一抓”活动是一项长期工程，不是一 朝一夕能解决的事情，更不是就喊几句口号就能解决的问 题，我们要做到不论是在工作中，还是在生活中，都多接受 别人的批评，多开展自我批评，汲他人之长，改自身之短， 做到在其位、谋其政、尽其职、担其责，不断提升自身思想 政治素养、强化自身能力建设、提高自身工作能力，切实做 好办公室工作。 施工项目部办公室“提质增效”措施 四公司台州市域铁项目部结合项目生产实际，紧紧围绕 通过“六抓”措施，强力助推了施工生产提质增效。 狠抓生产进度，突破目标产值 针对施工要求，结合实际情况，该项目部逐步调整施工 计划，将生产全线分解为五个作业工点，并调整”项目部- 施工队伍”二级管理模式为“项目部-架子队-施工队伍”三 级管理模式，形成一个作业点，一支架子队的“一对一”管 控格局。每个架子队由项目领导班子担任队长，下设技术员 和安全员各一名，抓住关键环节，集中优势资源，争分夺秒, 扎实苦干。全年完成产值13150万元，占责任产值目标13000 万元的101. 15%,超额完成产值目标。 深抓成本管控，推进项目创效 该项目部认真做好每季度经济活动分析，及时发现问 题，采取相应措施，并深入现场，严格管控物资使用及采购, 建立动态管理台账，全年共节约资金32. 47万元，节约率达 5.4%O此外，面对艰巨复杂的征地拆迁工作，项目部成立攻 坚小组，秉持“踏破脚皮跑现场，磨破嘴皮勤沟通，厚着脸 皮做协调”的精神，下沉一线，攻坚克难，低费用解决了施 工红线内房屋拆迁问题，减少成本300万元。 强抓工作细节，紧盯现场安全 生产期间，该项目部有效落实安全管理责任制，细化分 解安全工作任务，形成一级抓一级，层层抓落实的管理格局, 并坚持“安全培训保质量，思想教育促生产”的理念，组织 进场班组全员接受岗前安全、质量技术培训和教育，累计52 场次，集中培训教育433人，组织专题培训12次，岗前培 训96次，二级教育12次，安全三级教育4次，项目全年安 全形势大好，完成了年初的既定的“因公死亡事故为零，重 伤事故为零，工程质量合格率100%”目标，在项目公司季度 安全大检查、总包部月度安全督查中，项目没有发生任何安 全事故和质量不合格问题。 严抓施工标准，准控工程质量 该项目部坚持“有令则行，有禁则止，分工明确，相互 协作”的生产组织原则，进一步完善项目质量管理体制，加 强质量监督，推进施工生产工作科学有序、