ERP企业经营模拟总结书.docxVIP

经过四整节课的经营模拟，我学习到了很多。对于我们这种并没有真正接触过企业 经营的学生，这堂课无疑是生动而新鲜的。在这个过程中，有过一头雾水，有过为广告 费吵得不可开交，有过因为没有抢到大单的失望，也有奋斗下一年的决心。短短四堂课， 我们模拟了五年的经营，虽然最后的结果并不如任意，但我们组也确实是付出了努力， 所以还是有很多收获的，下面我将从自我评价、公司运营状况、经验教训、心得体会四 个方面进行总结。 一、自我评价 本次课程中，我担任C组财务总监一职，主要负责日常财务记账、制作最后的财务 报表、企业的日常现金管理、对账、为公司战略提供建议等。 公司的财务是很重要的，基本上每一个决策、每一个动作都与财务息息相关。作为 财务总监，我切实地体会到了最后制作财务报表的不易，以及日常事务仔细一笔一笔登 记的重要性，尤其是在发生组间交易时的账，不过最后在老师和学姐的帮助下，每年的 报表也没有出大问题。 但在降低风险以及提供决策建议这一方面，我对自己不是很满意。刚开始的时候， 我的职责更像是一个“钱袋子”负责给钱、填数字、把账做平，生产主管、供应主管等 需要资金我给他们然后记账，但这样我并没有尽到一个财务主管的责任，去平衡每一年 的资金预算，导致后面资金紧张，不得不申请很多贷款，在开始的时候没有明确的资金 规划和预算，使得在后期我们变得愈加被动。 而在赚取利润的过程中，降低成本是非常重要的一环。作为财务总监，应该对每一 笔资金都应该严格使用，在这方面我也没有做好，主要就是第二年打广告的时候，我们 采用了扩张的策略，想要在区域市场拿个大头，所以投了 22M的广告费，但没想到其他 组会比我们投得还要多，最后大头没拿到，只是广告费成本就非常高，还没有足够大的 单子，公司自然是亏损的。所以在后面的几年来，也出现了资金不足、财务压力大的现 象，在这种情况下我们注意到降低成本，所以广告费给的都非常谨慎。 通过担任财务主管这个职务，我深刻意识到，财务主管作为资金的管理者，是公司 非常重要的一个角色，他不应该只是一个“钱袋子”，而应该是要不仅细致做好日常的 记账报表等工作，还应发挥其管理的作用，预算、战略等方面也要主动、积极做好，只 有这样，才能使公司正常运行。 二、公司经营状况 1．第一年：学习、熟悉 第一年我们在老师的带领下熟悉规则，从新年度规划会议起，一步一步手把手到期 末的对账，这一年中我们获得了 2M的净利润，在老师的带领下一切进行地都很顺利， 困难开始在第二年。 2．第二年：寒冬的开始：开拓、投资 我们选择了较为稳健的策略，广告费投得比较少，重心放在市场准入开拓、产品研 发、投资新生产线等扩大市场、扩建等上面。生产上我们的计划是建一条柔性线、一条 全自动，因为经过计算半自动生产线并不划算，而全自动和柔性周期短，柔性生产线可 以生产任何产品;产品开始研发P2、P3,因为我们认为最后应该是高技术含量产品为王； 市场上开始为开发区域、国内和亚洲市场投资；开始投ISO9000和ISO1200。本年末我 们的资金压力上升，所以借了 60M的长期借款，但现在看来这是远远不够的，我们应该 趁第二年所有者权益较高时多借一些长期贷款，随着第一二年的亏损，想借也借不了很 多了。这一年我们亏损了 28M。 .第三年：投放太多广告费的失误 第三年我们想要“开源”，因为生产出来的成品有14M，所以我们想要拿下新开的市 场—一区域市场的大头，所以广告费投了 22M，但有小组投了 26M，并且不是很幸运的 是，最好的订单跟次好的订单之间差距比较大，我们最终的销售收入是41乂，但生产这 些产品的直接费用和综合费用加起来是57M，所以这一年继续亏损28M，不过我们收获 了一条柔性线和一条全自动生产线，拿到了市场准入和ISO两个资格证、产品研发许可， 生产能力有了质的提升。 .第四年：疯狂抢单 第四年因为目前的存货数量比较多，并且我们的生产力提高了，所以每个市场都投 了广告，接了6个单子，数量比较多，销售收入达到了107乂，创下了我们这些年唯一的 一次盈利，净利润为2M。但由于生产资料、管理费用、维修费用、利息比较高，还把一 条手工线转成一条半自动生产线来应对最后一年的需求，又面临着还长期贷款20M的压 力，对资金的需要十分迫切，较大的资金压力使我们不得不卖掉厂房并贴现，贴息也对 本年度的利润造成影响。 .最后一年：产能过剩 第五年我们想继续保持第四年稳健的广告投资策略，但后来发现这是个失误，虽然 我们在很多市场都投了广告，但订单上的产品数远远没有达到我们的预期。这导致我们 产能过剩，我们可以生产的产品数量远远超过订单需去，许多产品由于没有接到相应的 单而闲置在仓库里，由于预测的产品数量的事物导致我们也有原材料的剩余，虽然我们 通过与A组、D组的组间交易挽回了一小部分，但还是供远