工程进度管理及工期保证措施.docVIP

工程进度管理及工期保证措施 一、 施工工期安排 我公司就上述工期节点规定，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完毕本工程。 二、 施工进度具体保证措施 （一）保证工期的管理措施： 1、组织机构措施： 本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实行细则》，工程进度计划的实行是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目的保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级重要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充足调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按计划完毕。 2、工期管理措施： （1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期规定，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足协议规定工期规定等问题，进行认真细致论证。 （2）坚持施工班组抓工序计划目的，各工区抓日计划目的，项目部抓周计划目的。 （3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。 （4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反映的作用。 （5）对各节点进度实行目的考核，建立进度目的奖励基金，对进度目的的实现情况进行奖惩。 （6）积极参与