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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 煤矿月度工作总结 煤矿月度工作总结 第一篇 机电管理是煤矿生产重头戏机电质量标准化是安全生产保障作为一线掘进队组机电队长紧密结合综掘队工作实际依托检修班组主动制定工作目标在队长领导下全面开展本队机电各项工作通过努力使本队机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故发生现将机电工作几点做法总结如下：  一、建立健全机电规章制度  进入08年随着我队双巷掘进施工方式稳步推动和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行我队旧机电管理体系矛盾在检修班人员数量紧急上表达尤为突出为了解决面临问题实行机电设备管理包机制选拔有能力经验丰富职工担任包机长负责职责范围之内机电设备保养和故障时检修工作狠抓机电事故责任追究制对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不仔细导致检修质量差使设备正常运转检修周期追究相关责任人责任进行严格考核月末执行对机电设备安装检修等制定计划防止无计划状态下机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产正常进行建立机电配件备用台帐常常统计机电设备配件备用状况在生产班组配备能独立解决一般电气故障小班电工准时解决生产中遇到问题  二、抓好机电人材培育工作  人是做好一切工作决定因素高素养人才则是队组生存、进展源动力在抓好机电检修维护工作同时主