装饰工程XX公司岗位职责全体.docxVIP

装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管控管理。1.2 统筹安排公司各个机构部门的工作并下达工作指令单，负责任协调机构部门之间的工作配合。1.3 负责任组织和落实装饰工程本次项目的工作开展并监控装饰工程本次项目的总体施工质量。1.4 负责任装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5 负责任审核《预结算书》、《装饰工程施工协议合同》、《装饰设计委托协议合同》等。1.6 负责任审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责任落实各机构部门经理的工作安排。 2、 市务推广部（业务部）的职责范围2.1 配合总经理制定合理的机构部门市场发展战略并组织实施。2.2 负责任公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。2.3 负责任业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订协议合同、合约。2.4 负责任听取业主对工程本次项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。2.5 负责任组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。 3、 设计部职责范围3.1 设计师根据业主相关要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。3.2 设计师负责任依据前期勘察、交流的工作，进行工程本次项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.3 设计师负责任材料样板的选型定板。3.5 设计师负责任设计工程本次项目的全套施工图的设计并安排相关有关人员电脑绘制图纸。3.6 设计师负责任设计图纸的会审及讲解，并移交给施工本次项目工程师。3.7 设计师负责任设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工本次项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。3.9 负责任公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管控管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。3.10 负责任协助本次项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。3.11负责任编制装饰工程本次项目概、预算书、投标报价。3.13负责任及时同公司施工部有关人员进行装饰工程本次项目的竣工结算。4、 本次项目施工部职责范围4.1 负责任本次项目施工有关人员的组织、管控管理及安全措施准备工作，填写施工有关人员安排表。4.2 负责任编制本次项目施工进度计划表及本次项目工程材料采购计划的编制。4.3 负责任组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.4 负责任材料分析表及实际材料用量统计表的编制。4.5 负责任编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等有关内容。4.6 负责任工程本次项目中的协调工作，包括施工有关人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。4.7 负责任对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责任施工有关人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。4.8 负责任组织施工有关人员学习安全操作，施工工地的规章制度规章，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织质量验收，合格后方可使用。4.9 负责任施工质量检查，对不负责任或明知故犯的施工有关人员，本次项目施工负责任人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计相关要求的施工班组，可联络机构部门主管、设计师确定更换新班组。4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。4.11 负责任安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；4.12 负责任组织相关有关人员竣工质量验收，并办理相应的质量验收报告、移交手续等；4.13 负责任施工有关人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责任；4.15 负责任审核《施工质量验收单》。4.16 安全员负责任编制施工工地安全操作的守则并监督执行。5、 材料采购部职责范围5.1 负责任对供应商进行初步调查；5.2 负责任填制报价表以及采购实施，并对采购的材料服务质量负责任；5.3 负责任组织材料搬运、装卸等；5.4 负责任填写材料货款支付申请书，并上报审核、审批。5.5 负责任仓库材料的日常管控管理及材料标和维护；5.6 负责任材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管；5.7 负责任定期填制库存月报表并及时上报；5.8 负责任仓库材料的季度盘点。 6、 行政部职责范围6.1负责任听取客户对工程本次项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。6.2负责任公司程序资料、相关文件的管控管理工作。6.3负责任对公司有关人员的德、能、勤、绩考评，协助总经理对有关员工的晋升工作。6.4负责任协助总经理对公司有关人员的调整、调配工作。6.5负责任协助总经理对有关员工进行