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管理学案例分析题
1. 总经理将公司划分成15个分公司的做法在当时可能是有必要的，但实施后出现了问题。分散责任和控制权可能导致决策不协调和资源浪费。因此，这个做法在某种程度上是错误的。
2. 总经理现在需要重新审视公司的组织结构和分权制度。他可以考虑采用更灵活的组织结构，如矩阵式或项目式组织，以便更好地协调各部门之间的合作和决策。同时，他也需要与分公司经理们进行沟通和协商，以达成共识并建立更好的合作关系。最终目标是要确保公司的整体利益和长期发展。
比特丽公司是一家总部设在芝加哥的大型联合公司，下辖450个分公司，经营着9000多种产品，包括许多名牌产品。公司一直采用购买其他公司的积极进取战略来
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