“猎狗分骨头”感想.docxVIP

〃猎狗分骨头〃感想 读后此则寓言故事，感触颇深。我们小组经讨论从此寓言故 事中总结出以下几点： 一、目标 兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一 餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。我们可以说, 跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样, 动力不一样，也会得到不同的结果，那么，员工管理工作的重点 之一就是设置合理的目标。 二、管理方式 员工管理是企业发展的关键，企业发展的不同阶段，需要不 同的员工管理方式。故事中猎人在三个不同阶段对猎狗分别采取 了三种不同的管理方式，即：初期，实行了 “大锅板式”的简单 激励；中前期，实现了 “短期业绩考核”的差别激励方式；后期， 采取了 “长期业绩考核”的激励方式。而且每种方式分别取得了 不同的激励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式, 猎狗还会继续为他服务吗。 在企业的员工管理中，也同样存在上述问题。企业要持续发 展，必须有适应企业发展的员工管理制度。在企业发展的不同阶 段，需要有不同的员工制度与其相适应。 三、内部竞争 的大小，那些观察细致的猎狗最先发现了这个窍门。 猎人对猎狗们说。“最近你们抓的兔子越来越小了，为什么。” 猎狗们说。“反正大小对奖惩没有影响，为什么要去抓大的 呢。” 猎人决定改革奖惩办法，按照兔子的重量来计算给猎狗的食 物。这样改革后，猎狗们都尽量去抓大的兔子。这一招好像起到