工程施工网络优化.pptVIP

Free Template from 网络计划优化 网络优化概念与分类 网络计划的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对网络计划进行不断检查、评价、调整和完善，以寻求最优网络计划方案的过程。 网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化三种。 一 工期优化 工期优化是在网络计划的工期不满足要求时，通过压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作； （4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 网络计划的工期优化步骤 (1)求出计算工期并找出关键线路及关键工作。 (2)按要求工期计算出工期应缩短的时间目标ΔT： ΔD＝Tc－Tr 式中Tc——计算工期； Tr——要求工期。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。 (4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。若此时被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 例题： 已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。 二 费用优化 概念： １．费用和工期的关系 １．费用和工期的关系 例：某工作的直接费用率为３０元/天，当把该工作压缩３天时，其直接费 ２．费用优化的方法与步骤： 压缩工期时注意 压缩关键工作的持续时间； 例题： 已知某工程计划网络如图，整个工程计 划的间接费率为0.35万元/天，正常工期 时的间接费为14.1万元。试对此计划进 行费用优化，求出费用最少的相应工期。 三 资源优化 概念： 资源优化的类型： “资源有限，工期最短”的优化 “工期规定，资源均衡”的优化 （２）计算各工作的直接费用率ΔCｉ－ｊ 9.3 8.4 9 12 ⑤－⑥ 7.5 6.5 5 10 ③ －⑤ 12.8 11.8 5 15 ④－⑤ 6.2 5.5 6 8 ②－⑤ 10.7 9.2 4 7 ①－③ 7.8 7.0 6 10 ①－② 直接费用率(万元/天) 最短时间直接费(万元) 正常时间直接费(万元) 最短持续时间(天) 正常持续时间(天) 工作代号 0.2 0.5 0.35 0.1 0.2 0.3 2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 15(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 （３）压缩工期； 第一次： 选择工作④－⑤，压缩７天， 成为８天； 2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 （３）压缩工期； 第一次： 工期变为30天，②－⑤也变为关键工作。 选择工作④－⑤，压缩７天， 成为８天； 2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 （４）计算压缩后的总费用： 2 1 5 4 10(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 第二次： 选择工作①－②，压缩1天， 成为9天； 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 工期变为29天，①－③、③－⑤也变为关键工作。 第二次： 选择工作①－②，压缩1天， 成为9天； 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 计算压缩后的总费用： 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35 ８(5) 0.1 10(5) 0.2 12(9) 0.3 直接费用率 最短持续时间 正常持续时间 第三次： 选择工作⑤－⑥，压缩3天， 成为9天； 2 1 5 4 9(6) 3 6 0.2 7(4) 0.5 8(6) 0.35