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二建建设工程管理方案 前言 二级建造师作为建设工程领域的重要人才，其职责之一就是负责工程管理。一个合理的工程管理方案对于工程的顺利进行具有重要意义，本文将就二建建设工程管理方案进行探讨。 项目背景 本工程是一座常商业综合体，总建筑面积10万平方米，由商业综合体和美食城两部分组成。商业综合体分为南北两个地块，分别建设商场和酒店，美食城建设在中间地块。 工程管理目标 本工程的管理目标是保证工程质量、安全、进度和成本达到预期目标。具体目标如下： 工程质量：建成的建筑物美观、实用、牢固，设计符合国家规范、要求和标准，材料质量符合设计要求。 工程安全：在工程建设过程中，保证工作人员安全和设备安全。确保不发生人员伤亡和安全事故。 工程进度：按照工程图纸和预算计划，保证工程开工、竣工、交付还贷等节点进度按时完成。 工程成本：控制工程成本，保证整个工程的投资不会超出预算。 工程管理方案 工程管理方案是保证工程成功完成各项工作的基础。根据工程管理目标和项目背景，我们制定如下的二建建设工程管理方案： 阶段一：前期准备 工程概况调查 前期准备阶段的重点任务是对工程背景进行细致的调查，包括工程的规划和设计，地理环境和市场需求等各个方面的分析。首先需要收集行业资料、市场调研数据等。其次，需要实地调研，对工程地理环境、交通条件、气候、水文地质等做出评估。最后，结合前期调查资料进行工程概况调查报告编写，对工程可