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Overview;图示：;5S; 1955年5S起源于日本,为日本品质管理大师今井正明所发明
1986年首本5S著作问世
丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用
;推行5S活动的作用
a)提供一个舒适的工作环境；
b)改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
c)提供一个安全的作业场所；
d)提高生产效率，提高库存周转率；
e)提高员工工作热情；
f)稳定产品的质量水平；
g)提高工作效率降低消耗；
h)增加设备的使用寿命，减少维修费用；
i)缩短作业周期，保证交期 。
;二、5S的构成要素;含义：
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。 ;“整理”的做法/示例：;2、整顿 ;“整顿”的做法/示例：;;含义：
将工作场所及工作用的设备清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽。 ;“清扫”的做法/示例：;4、清洁 ;“清洁”的做法/示例：;5、素养
;“素养”的做法/示例：;Always follow
the specified and Standardized procedures.
按规定和标准操作
;推行5S管理后，现场变的干净整洁，工厂推行清洁制造后，产品外观不良降低20%以上。;通道畅通，有条不紊，一尘不染，一目了然！;区域划线作业，标识明确;Thank you!Overview;图示：;5S; 1955年5S起源于日本,为日本品质管理大师今井正明所发明
1986年首本5S著作问世
丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用
;推行5S活动的作用
a)提供一个舒适的工作环境；
b)改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
c)提供一个安全的作业场所；
d)提高生产效率，提高库存周转率；
e)提高员工工作热情；
f)稳定产品的质量水平；
g)提高工作效率降低消耗；
h)增加设备的使用寿命，减少维修费用；
i)缩短作业周期，保证交期 。
;二、5S的构成要素;含义：
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。
它往往是5S的第一步。 ;“整理”的做法/示例：;2、整顿 ;“整顿”的做法/示例：;;含义：
将工作场所及工作用的设备清扫干净。
保持工作场所干净、亮丽。 ;“清扫”的做法/示例：;4、清洁 ;“清洁”的做法/示例：;5、素养
;“素养”的做法/示例：;Always follow
the specified and Standardized procedures.
按规定和标准操作
;推行5S管理后，现场变的干净整洁，工厂推行清洁制造后，产品外观不良降低20%以上。;通道畅通，有条不紊，一尘不染，一目了然！;区域划线作业，标识明确;Thank you!
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