- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业财融合-
财务部门需要透过表面数据,深入了解业务实质,以更好地参与企业经营管理。以下是一些建议:
1.不仅仅关注财务数据,还要了解业务数据,例如销售数据、生产数据等,以便更好地理解企业的经营状况;
2.对业务过程进行深入分析,了解业务流程、关键节点、风险点等,以便在决策时提供更全面的建议;
3.运用数据分析工具,例如数据挖掘、统计分析等,对业务数据进行深入分析,发现潜在问题和机会,提供更科学的决策支持。
三、协同合作——实现业财融合
业财融合需要财务部门与业务部门的协同合作。以下是一些建议:
1.建立跨部门的协作机制,促进信息共享和沟通;
2.开展培训和知识分享活动,提高财务人员对业务的理
文档评论(0)