房地产开发公司成本部管理制度与流程.docxVIP

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2023-08-16 发布于广东
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房地产开发公司成本部管理制度与流程房地产开发公司成本部的职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。成本部的工作原则包括正直忠诚、公正廉洁、实事求是、精细精准、严格保密和最大限度节约公司成本。在项目策划阶段，成本部的职责包括协助市场策划部完成项目可行性研究报告，编制项目投资成本估算和项目成本利润分析等，为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。工作流程包括结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成