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门店业绩帮扶工作方案 一、背景概述 门店业绩帮扶工作是为支持企业门店业绩发展而推出的相关措施。通过门店帮扶工作，对销售业绩不佳的门店进行信息调查、问题分析、制定帮扶计划、跟踪执行并解决问题等工作，实现快速的业绩提升。 二、工作内容 1.信息调查 初始阶段，应对门店进行信息调查工作。通过深入了解门店和市场情况，采集各种相关信息，帮助门店了解内外部情况，进而针对性制定业绩提升计划。 2.问题分析 在了解到各种信息后，需要对门店遇到的问题进行深度剖析，并分析出问题的本质及原因。这一过程需要领导、专业人员和门店开展线下会商和评估，了解门店实际情况，紧密合作，寻找问题解决方案。 3.制定帮扶计划 制定合理的帮扶计划有利于解决门店存在的问题，并帮助门店切实提升业绩。帮扶计划需要针对门店的具体情况以及在调查和分析阶段发现的问题，提出具体的改进措施。同时需要对改进措施进行全面评估，确保落地执行效果。 4.跟踪执行并解决问题 帮扶计划制定并不是结束，还需要对帮扶计划执行进行跟踪与检查。要了解是否达到了预期目标，跟踪执行效果，进一步的改进与提升。同时，要及时解决门店在执行过程中的问题，保证计划的顺利实施。 三、实施方式 1.择优选择帮扶对象 企业应该在众多门店中精选出几个有实力、有潜力的门店作为帮扶对象。企业应根据门店的表现、业态、市场优势、运营能力等方面进行评估，选择有效帮扶对象。 2.建立帮扶小组 企业应该成立有相关专业人员的小组。在帮扶小组中，应配备专业的技术支持、培训指导、市场调查、数据分析和财务分析人员。帮扶小组应该负责帮扶对象的信息调查、问题分析、制定帮扶计划、跟踪执行和解决问题等工作。 3.制定帮扶计划 在建立小组之后，应该根据帮扶对象的实际情况，制定出详细、可行的帮扶计划。帮扶计划应该针对帮扶对象的问题和市场需求，确保发挥企业技术、管理、品牌等优势，保证帮扶计划的可执行性。 4.跟踪执行并解决问题 帮扶计划的有效执行关键在于跟踪执行和问题解决。企业应该建立帮扶计划与实际执行情况之间的监控机制，建立组织机构与门店之间的定期联络和跟踪、检查等制度，及时发现和解决问题，保证帮扶计划的顺利实施。 四、总结建议 通过门店帮扶工作，能够快速帮助门店解决存在的问题，推动门店业绩的提升。但是，企业在进行帮扶工作时，需要经过精心的规划、落地执行，才能真正取得效果。在实施具体帮扶计划时应采取针对性和创新性的措施，确保帮扶计划的可执行性、落地效应以及可持续性。最终，帮扶小组的工作应该在充分的信息沟通和理解、合作协调、数据分析和政策功能等方面展开，提高组织成效，推动企业健康发展。