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组织架构优化的建议
职能部门作为支持和服务中心。
三、针对现有问题,专家组提出以下建议:
1、完善基础管理体系,明确职责,优化组织架构。建议将部门人员进行合理配置,遵循“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的原则,确保部门职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。
2、建立完整的生产管理体系和采购管理体系,实现销售、采购、生产之间的协同。建议建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、短期完整的计划管理体系,同时建立集供应商开发管理、供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质量管理为一体的采购管理体系,以降低采
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