《不懂带人,你就自己做到死》读后感.docxVIP

《不懂带人，你就自己做到死》读后感 第一篇：《不懂带人，你就自己做到死》读后感《不懂带人， 你就自己做到死》读后感 8月16号，我来公司三月又十天，也是第一次参加公司的 读书会活动，就我个人而言，我觉得这种活动很好，大家坐在一 起看书，仪式感很强，看书专注，效率比较高，不像平常在家看 书，看不了几分钟又不经意主动或被动地打断。另外，也可以相 互了解各自的爱好。 为啥我会选《不懂带人，你就自己做到死》这本书，先不说 书中内容如何，首先看到这几个字，就能让我产生共鸣：无论是 主管，还是经理，或是组长，只要是一个团队，如果团队负责人 不会带队伍，负责人真会累死，而且是会陷入死循环，越不会带 人，越会累死，不但累死自己，还会让团队的心累，从而导致团 队离职率高，团队负责人又会更累，周而复始。所以，团队负责 人对整个团队来说至关重要，尤其是对于技术团队来说。那如何 带领好一个团队呢。 首先，团队负责人必须是全方位熟悉整个团队的业务，团队 讲究分工合作，所以一个团队里会有各式人才，团队负责人必须 清楚地知道每种业务的执行标准，就像书中所说“所谓的教，就 是让对方学会你希望他学的行为、做对你希望他做的行为，或改 变错误的行为。也就是让学习者学会你希望他会而他不会的行为, 毫无帮助。 无论你和谁谈话，清晰、具体、实际的目标对于实现迅速、 持久性的效果都很重要。这里有一个极有用的“目标设定”问题: