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中层管理者的角色认知和定位 有些中层管理者只是简单地传达上级的指示和要求，而没有对其进行深入理解和分析。他们只是简单地把消息传递给下属，而不是真正地理解和解释上级的意图和目的。这样的管理者缺乏主动性和创造性，只是被动地执行命令。 二、中层管理者正确的角色定位 中层管理者应该清楚自己的角色定位，正确地履行自己的职责，才能够更好地服务于企业和下属。正确的角色定位应该包括以下几个方面： 1、执行者 中层管理者应该把自己定位为执行者，负责实现上级的战略和目标。他们应该深入理解上级的意图和目的，根据实际情况制定具体的计划和方案，并组织下属有效地执行。 2、沟通者 中层管理者应该把自己定位为沟通者，建立