仓储管理基本作业内容与现场5S教程.pptx

仓储管理基本作业内容与现场5S教程 目录01仓储管理的内容和原则02仓储基本作业03仓库现场5S管理 1仓储管理的内容和原则 仓储管理的定义和目的01定义：仓储管理是对仓库及库存物品进行有效管理，以提高仓库利用率和降低库存成本。02目的：实现库存物品的合理配置，提高仓库作业效率，降低库存成本，提高服务质量，满足客户需求。 仓储管理的基本原则安全第一：确保仓库内货物和人员的安全效率优先：提高仓库作业效率，降低成本准确无误：确保货物数量、质量、位置等信息准确无误流程规范：遵循标准化流程，提高作业质量持续改进：不断优化仓库管理流程，提高管理水平 仓储管理的主要内容入库管理：对入库货物进行验收、登记、分类、上架等操作01出库管理：对出库货物进行核对、出库、配送等操作02库存管理：对库存货物进行盘点、监控、调整等操作03安全管理：对仓库进行防火、防盗、防潮等安全措施04信息管理：对仓库货物信息进行收集、整理、分析等操作05 2仓储基本作业 入库作业流程货物接收：核对货物信息，检查货物质量货物分类：按照货物种类、规格、批次等进行分类货物上架：将货物放置到指定货架，确保货物安全货物信息录入：将货物信息录入系统，便于查询和管理定期盘点：对库存货物进行定期盘点，确保库存准确 出库作业流程订单接收：接收客户订单，确认出库需求01拣货准备：根据订单信息，准备出库货物02拣货作业：按照订单要求，进行拣货作业03出库检查：对出库货物进行检查，确保货物准确无误04出库交接：将出库货物交给客户，完成出库作业05 库存管理方法ABC分析法：将库存分为A、B、C三类，分别进行管理经济批量法：根据库存成本和订货成本，确定最佳订货批量定期订货法：按照固定的时间间隔进行订货定量订货法：当库存量达到一定水平时进行订货安全库存法：为应对不确定因素，设置一定数量的安全库存0102030405 3仓库现场5S管理 5S管理的含义和目标5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养目标：提高工作效率、降低成本、提高产品质量、保障安全、提升企业形象整理：区分必要和不必要的物品，将不必要的物品清理掉整顿：将必要的物品进行分类、定位、标识，方便查找和使用清扫：保持工作场所的清洁，防止污染和故障清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，形成良好的工作习惯素养：提高员工素质，遵守规章制度，养成良好习惯，实现自我管理 5S管理的实施步骤整理：区分要与不要的物品，将不要的物品处理掉01整顿：将需要的物品进行分类，并摆放在合适的位置02清扫：对仓库进行清洁，保持仓库的整洁03清洁：保持仓库的整洁，定期检查和维护04素养：提高员工素质，养成良好习惯，遵守5S管理规定05 5S管理的持续改进定期检查：定期对仓库现场进行5S检查，发现问题及时整改持续优化：根据检查结果，持续优化5S管理方案，提高管理效果培训教育：定期对员工进行5S管理培训，提高员工5S管理意识和技能激励机制：设立5S管理奖励机制，激励员工积极参与5S管理持续沟通：加强与员工、上级、供应商等各方的沟通，共同推进5S管理持续改进 感谢您的观看