工程管理部部门职责与工作目标及对劳务作业队管理要求.pdfVIP

工程管理部部门职责 部门主责 1。负责施工组织设计、方案、作业指导书、技术交底等技术文件编 制、评审；牵头编制项目经营策划书，并组织内部评审。谢谢阅读 2。负责施工计划管理,编制月度、周施工进度计划； 3。负责设计图纸审核、编制工程量总控台账并及时更新分发至各部 门；谢谢阅读 4.负责信息系统填报工作（主要包括工程数量信息系统、成本管理 系统 2.0、调度系统等）;精品文档放心下载 5。负责施工过程控制，对各工序质量负责组织自检、互检工作；感谢阅读 6。负责编制施工技术总结工作； 7.负责各种工序资料的填写、收集及归档工作； 8。负责牵头进行项目现场施工调查，并编制整理施工调查报告;精品文档放心下载 9.负责施工过程中隐蔽工程、关键工序等影像资料的搜集、整理；感谢阅读 10.负责现场的技术服务管理工作,解决施工现场技术问题,跟踪技术 方案、措施的实施并验证,实现持续改进；精品文档放心下载 11。负责施工进度计划、工程量及相关物资机械计划的编制、并提供 给相关部门；谢谢阅读 12.负责编制主体结构材料和其他临建材料采购计划，报项目领导批 示后提交物资部;感谢阅读 13.负责现场变更签证工程原始资料（文字数据、影像等)收集、整 理并形成相应的工程量签证单；精品文档放心下载 14。完成项目部领导交代的其它工作. 部门辅责 1.牵头组织现场施工调查,编制施工调查报告； 2.配合工经部做好进度计划考核; 3.配合工经部做好工程量清单审核修正工作; 4.配合工经部进行合格工程量现场验收及结算、计量工作；感谢阅读 5.协助工经部做好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技 术管理，参与合同的起草、评审工作；感谢阅读 6.积极配合、协助工经部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件 变化等引起的索赔技术资料收集整理工作；感谢阅读 7.配合工经部做好经济活动分析工作； 8.参与内部结算（所有劳务协作）,做好合格工程量的审核，严格履 行现场技术人员、部门负责人层层审核及签字手续；感谢阅读 9.配合物资部编制物资总控计划并参与每季度物资盘点；精品文档放心下载 10.配合物资、试验部门做好进场材料的验收工作，编制材料验收报 告；精品文档放心下载 11.参加安全质量部安全、质量大检查并监督整改落实;精品文档放心下载 12.参加重要部位工程的验收工作; 13.参加安全、质量事故分析会,提出合理意见及整改措施，并跟踪 整改过程至处理完成，并提出有效的预防措施；感谢阅读 工程管理部工作目标 1。每月(暂定一日、十五日）组织技术人员和相关作业人员至少2 次技术培训、教育（学习规程、规范及标准、工艺等）；感谢阅读 2。分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方 案评审会,按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划；谢谢 阅读 3.收到设计文件时,一天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后 方可发放使用；对设计修改及时进行复核、标注及上报总工程师;感谢 阅读 4.工程开工前,编制总体施工组织设计、分部、分项工程施工作业指 导书、技术交底文件及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施， 确保施工方案的超前性,并组织相关部门、作业队技术负责人及作业 人员进行书面技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请；精品文档放心下载 5。及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查,对识别情况作出 标识,每半年普查 1 次,确保使用规程、规范为有效版本；谢谢阅读 6。深入现场进行工程质量、安全、文明施工检查指导，掌握施工动 态，严格履行工程质量、安全三控即 “事前控制、事中控制、事后总 结”制度，确保工程质量合格;谢谢阅读 7.每周一召开一次本部门工作会议，布置工作任务及作好工作总结；精品文档放心下载 8。及时进行资料整理归档，每月 25 日进行部门内业检查;精品文档放心下载 9.正确使用、保管好劳保用品,正确使用、维护公共设施、办公设备 及办公用品;谢谢阅读 11.及时策划施工用电、用水方案及场内施工道路的规划设计;及时 制订防汛、渡汛计划、措施；谢谢阅读 12.做好与项目部内部各部门、各协力队伍及外部监理、设计、建设、 质检等单位的沟通交流工作，确保良好的工作关系；谢谢阅读 13。积极参与项目部组织的各项质量、安全、文化娱乐活动。谢谢阅读 工程管理部对劳务作业队全过程管理要求 1.各协力队伍应积极组织相关作业人员参加工程技术部组织的施工 技术交底、作业指导书等相关技术文件的宣贯，使作业人员作业水 平满足项目部技术管理要