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施工现场管理机构及人员配备 一、项目班子配备 1.1. 组织机构设置 以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施 工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导 部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目 副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、 材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。 根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量 达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团 优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。 我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理 均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经 验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全 面管理本工程的能力。另外安排足够数量的专业工程师和施工工长， 以满足组织管理的需要。以保证该工程能够达到公司既定的目标，做 出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。 1.2.项目经理部的人员配备 1.2.1.项目经理 ：为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心 满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。 该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目， 其所负责施工的工程均达标，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。其所领导的项 目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力建 设好该项工程。 项目指挥 项目总工 工程部 试 财务部 验 部 经营部 项目经理 技术主管 项目副经理 内业组 商务经理 合约组 试 测 安 质 资 验 量 全 检 料 员 员 员 员 员 材料组 施工组 材 钢 模 混 机 水 装 料 筋 板 凝 械 电 修 员 工 工 土 工 工 工 长 长 工 长 长 长 长 各专业班组各专业班组 操作人员 施工现场管理机构及人员配备 一、项目班子配备 1.1. 组织机构设置 以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施 工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导 部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目 副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、 材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。 根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量 达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团