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施工管理及作业人员配备和分工 7.1 组建项目经理部的原则 1、根据工程项目的特点，依据《建设工程项目管理规范》的有关规定，在工程项目 建立项目经理部。 2、项目经理部根据公司质量方针和质量目标明确建立项目管理目标，将管理目标合 理分解。 3、项目经理部管理组织层次分明，责任明确，分工合理。 4、项目经理部建立严格的规章制度并制订检查、落实奖惩措施。 5、建立 PDCA 工作机制，科学化、程序化、规范化管理工程项目。 7.2 项目经理部组织机构 1、在项目经理部组建三级项目管理组织：管理决策层，决策贯彻层和执行层。见下 图； 2、由项目经理和技术负责人组成项目管理决策层，实施编制项目管理规划并监督实 施项目管理规划。 3、由质量员、施工员、安全员、测量员等组成决策贯彻层，贯彻执行、检查督导项 目经理部各项管理措施。 4、由各施工组组成项目执行层，执行完成项目管理规划中的任务。 5、项目管理机构框图如下： 项目经理部 项目经理 施工员 项目技术负责人 工 质 计 物 综 程 安 划 资 合 技 环 财 设 办 术 保 务 备 公 部 部 部 部 室 技 施 测 安 质 试 环 合 计 财 物 设 治 文 后 协 工 术 工 量 全 量 验 境 同 量 务 资 备 安 明 勤 调 程 管 调 监 保 控 检 保 管 支 管 管 管 保 施 保 协 宣 理 度 测 护 制 验 护 理 付 理 理 理 卫 工 障 作 传 土钉施工队 喷砼施工队 土方施工队 降水综合施工队 7.3 岗位责任制岗位责任制岗位责任制 7.3.1项目经理岗位职责项目经理岗位职责 （1）全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。 （2）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。 （3）严格质量管理，保证施工质量达到设计及规范要求。 （4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、 控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 （5）协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 施工管理及作业人员配备和分工 7.1 组建项目经理部的原则 1、根据工程项目的特点，依据《建设工程项目管理规范》的有关规定，在工程项目 建立项目经理部。 2、项目经理部根据公司质量方针和质量目标明确建立项目管理目标，将管理目标合 理分解。 3、项目经理部管理组织层次分明，责任明确，分工合理。 4、项目经理部建立严格的规章制度并制订检查、落实奖惩措施。 5、建立 PDCA 工作机制，科学化、程序化、规范化管理工程项目。 7.2 项目经理部组织机构 1、在项目经理部组建三级项目管理组织：管理决策层，决策贯彻层和执行层。见下 图； 2、由项目经理和技术负责人组成项目管理决策层，实施编制项目管理规划并监督实