新能源生产准备管理办法.docx

新能源股份有限公司 生产准备管理办法 总 则 第一条 为进一步规范集团新能源股份有限公司（以下简称“新能源公司”）生产准备管理工作，提高新建、改建、扩建等项目单位（以下简称“项目单位”）的生产准备管理水平和工作质量，使新建风力发电机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，根据《集团公司生产准备管理办法》等相关规定 (集团制〔2009〕3号)，特制定本办法。 第二条 本办法确定了生产准备工作在项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）、项目建设阶段、工程移交生产三个阶段的管理规范和基本工作要求。 第三条 生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：风力发电场设计、风力发电工程施工组织设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单台机组启动调试试运、工程整套启动调试试运、移交生产等阶段。 第四条 项目单位应高度重视生产准备管理工作。生产准备工作是项目建设的重要组成部分，项目单位要在抓好基建工作的同时，抓好生产准备工作，做到生产准备与工程建设协调一致，统筹兼顾。 第五条 项目单位要建立健全生产准备工作责任制，加强检查和考核，认真落实生产准备工作的领导、技术、监督和现场管理责任。在生产准备工作中，各级人员都要切实履行自己的职责，每项工作、每个环节都要有人负责、有人管理、有人监督，确保各项工作的落实。 第六条 项目单位生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配置生产准备人员，人员培训及定岗，编制规章制度、标准和规程，机组试运、验收和移交管理，生产物资储备，风力发电机组运营准备等。 第七条 在项目筹建阶段，项目单位要根据发电机组投产计划，编制详细的生产准备大纲和工作计划。生产准备大纲主要包括生产准备工作的指导思想、生产准备工作内容和生产准备工作要求等。生产准备工作计划主要包括新发电机组投产前各个阶段的生产准备工作内容、时间进度安排及责任分工等。 第八条 生产准备人员要全过程参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。从项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型风力发电机组的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。 第九条 生产准备工作实行责任追究制度。对于因责任制不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、效果不好的，将追究相关人员的责任。 第十条 新能源公司安全生产部是生产准备工作的归口管理部门，负责组织制定和不断完善生产准备管理办法，检查、指导生产准备工作的开展，对各分子公司和项目单位贯彻落实本办法进行监督和考核。 第十一条 本办法适用于新能源公司各分子公司、各项目单位。 工作目标 第十二条 生产准备工作的总体目标是：适应新能源公司快速发展的形势，立足于生产准备与项目建设同步推进，确保发电机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产水平等各方面同时满足新能源公司正常生产管理要求，实现新风力发电机组由基建向生产的平稳过渡，做到即投产、即稳定、即达标、即盈利。 第十三条 项目筹建阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是： （一）临时生产准备组织机构成立，生产准备工作临时负责人明确，关键技术岗位生产准备人员到位； （二）生产准备大纲和工作计划编制完成； （三）安全发展、清洁发展、节约发展的各项要求在项目的规划、设计、设备选型等工作中能够得到贯彻和体现。 第十四条 项目建设阶段结束时，生产准备工作应达到的目标是： （一）人员方面：生产人员全部到位，按要求完成培训，运维人员、安监人员持证上岗；生产管理人员了解掌握和正确理解新能源公司安全生产的管理理念、思路和工作方法。 （二）管理方面：机构设置满足新能源公司运维合一及集中监控、少人值守管理模式要求，生产管理制度、标准、规程基本齐全。 （三）设备方面：风力发电机组启动验收工作符合有关标准规定，符合集团公司（以下简称“集团公司”）风电工程达标投产管理规定等要求，风力发电机组性能满足电网友好型风场及本质安全型风场标准要求。 （四）生产现场：安全设施符合水利电力规划设计总院编制的《风电场安全设施竣工验收管理办法》及《集团公司安全设施标准化》要求，文明生产状况良好。 第十五条 项目移交生产时，应达到的目标是： （一）人员方面：生产人员素质满足岗位要求，运维人员、安监人员全部持证上岗；生产人员能全面理解和掌握新能源公司安全生产的管理理念、思路和工作方法。 （二）管理方面：生产各方面管理到位，符合新能源公司安全生产管理要求，生产秩序运转良好，各项生产管理制度、标准健全完善。 （三）设备方面：按照相关规定完成风力发电机组全部调整试验、启动试运行和风电场的各种测试工作。其中风电场其他各项技术经济指标达到集团公司风电工程达标投产验