执行力班会课件.ppt

执行力13.29班班会 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！Then End知识影响格局，格局决定命运！ 什么是执行力 ？通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”企业化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 什么是执行力 ？通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”企业化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 执行:有结果的行动 执行力:把目标转变为结果的能力 执行:有结果的行动 执行力:把目标转变为结果的能力 什么是结果？ 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！ 挖井了，没有水，别怪我。任务：挖井结果： 挖到水 执行力就是知行合一 ，“说”与“做”一致 做 了 ≠ 做 到 买火车票的故事1、老板为什么会批评小明？2、如果你是小明，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ 老板派小果去火车站看看，小果过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但只有站票可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元 老板会重用谁？为什么？买车票是“任务”到青岛是“结果”北 京 结论:“执行”并不等同于“做”，而是要：“做对”“做好”，在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，所以说：执行就是一切以结果为导向！！！ 执行力如此之重要，如何提升我们的执行力？ 15 一流的想法，三流的执行力；三流的想法，一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者。马云（阿里巴巴CEO） 其实执行力最本质的内涵就是一个字： 做 马上执行，速度决定一切先行动再思考执行力的学问 速 度 比 完 美 更 重 要1 执行力的学问 结 果 比 理 由 更 重 要！42完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。 完成任务不等于完成结果。 苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 理由不等于结果； 加班不等于结果。 所以结果第一，理由第二。 解决执行力问题的关键1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误5、拒绝借口---没有任何理由19 怎样提高执行力 马上执行，速度决定一切先行动再思考执行力的学问 速 度 比 完 美 更 重 要1 执行力的学问 结 果 比 理 由 更 重 要！42完成任务是：完成差事，例行公事，应付了事。 完成任务不等于完成结果。 苦劳不等于结果； 态度不等于结果； 理由不等于结果； 加班不等于结果。 所以结果第一，理由第二。 解决执行力问题的关键1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误5、拒绝借口---没有任何理由22 怎样提高执行力