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物流公司管培生培养方案 1. 管培生培养方案简介 物流公司对于高端管理人才的需求越来越大，实行管培生计划已经成为培养高端管理人才的一种有效方式。管培生计划是按照一定的规划，将优秀的应届大学生培养成为未来的管理精英的一种计划。物流公司的管培生培养方案主要是从全面、系统和长远的角度出发，培养具备综合素质和管理能力的管理人才。下面结合实际经验，介绍传统物流公司如何制定科学、有效的管培生培养方案。 2. 选调流程 物流公司进行管培生计划时，首先需要明确的是，选调的流程应该严格按照公司的战略方向和为公司留住人才的目标进行。以在公司实践中成功的经验来看，物流公司进行管培生计划时，在选调方面应该重点考虑应聘者的个人素质和能力。 选择渠道： 应聘渠道首先需要考虑招聘渠道，怎样才能在招聘中筛选出真正的管培生呢？ 首先，建议通过校园招聘、专业网站、人才网站、与相关专业高校的联合招聘和内部推荐等多种途径进行招聘，以拓宽选调渠道的广度；其次，为了找出真正能胜任公司未来的战略管理工作的管培生，建议将招聘准入门槛定得比较高，这样既可以切实提高选择准确性，又可以减少新人员的离职情况。 选拔标准： 除了选调渠道外，筛选管培生时，应该关注以下几点： （1）学习成绩优异 （2）具备较高的综合素质和能力 （3）有良好的人际关系及团队合作精神 （4）具备优秀的沟通能力和表达能力 （5）有一定的工作经验或实践经验 （6）具备出色的问题解决能力和自我管理能力 3. 岗前培训方案 岗前培训的主要目的是，让新员工尽快适应公司本身，熟悉公司的文化价值观和职业要求，能够以快速、稳定的方式进入工作岗位。 培训内容： （1）公司文化传承 新员工到来前，需进行一系列岗前培训，包括更深入的阐述公司文化、让新员工了解公司业务和产品、组织新员工对公司内部政策进行培训、进行团队合作模拟等 （2）行业规范培训 行业规范培训主要是讲解公司的行业背景、产业全貌等 （3）职业素养培训 这部分培训主要是让新员工了解岗位的基本职责、业务写作规范、工作态度规范等 4. 岗中培训方案 管培生通过入职培训后，进入了自己的岗位，但是，由于管理知识和实操经验方面的短板等问题，管培生在岗中会存在不少的困难和压力。因此，物流公司不仅要关注管培生的本职工作，还要为管培生提供培训机会，并安排更多的实际工作锻炼机会进行培训。 （1）技术培训 技术培训主要包括物流操作、仓储管理、运输安全等方面的培训。 （2） 常规工作培训 常规工作培训主要包括工作带队、指导和表达等课程的讲授。 （3） 动手实践培训 动手实践培训，意义重大，尤其是在物流公司中。通过实际操作培训更能帮助管培生快速掌握和运用后勤技术，在实践中懂得如何与其它仓库、货车驾驶员、航空派送员及交通运输部门等相关单位协作。 5. 管培生成长路径 在经过一段时间的学习、工作和培训之后，每一位管培人员都应该进一步成长，成长的方式是体现在其个人成就上，也可以体现在职业生涯规划上。 （1）奖励措施 物流公司要为优秀的管培生提供薪资、晋升、福利等方面的优惠，以鼓励他们更好地成长。 （2）对管培生的职业规划 为了让管培生能够有个更好的职场发展，物流公司需要了解管培生的职业规划，针对不同的职业规划，制订有针对性的培训计划。 历经风雨，蓄积日月 历经风雨，蓄积日月，用时间的叠加和职场经验的积累，通过不断深耕实际工作的方法，人才才能够在职场上更为成功的生存，成就自我理想和价值。在此过程中，管培生的培养也是极其的重要，科学、有效、高质量的管培生培训方案是成才和成功的主要因素之一。物流公司要在企业安排、团队培训、知识传授和转换、职业生涯规划等方面全方位进行关注，为管培生提供更好的成长平台，帮助他们在职场上茁壮成长。