中国金茂工程质量可视化管理指引.pdfVIP

业务板块 设计工程管理 文件名称 中国金茂工程质量可视化管理指引 文件编号 JMHQ-CP-ZY-23 发布日期 2016年2 月25 日   中国金茂工程质量可视化管理指引 目的 为明确项目工程可视化管理标准，规范项目现场工程可视化管理行为，提升项目工程产品质 量，提高信息传递效率、提升客户满意度，特制定本指引。 适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司全资及控股公司所开发建设项目及改扩建工程的可视化 管理工作。 职责 1 产品管理中心： 1.1 负责本指引制定、修订、解释。 1.2 负责监督各开发建设项目可视化管理的实施。 1.3 专项检查、季度检查对各开发建设项目的可视化管理进行评估。 1.4 分享优秀可视化管理案例，对各开发建设项目的可视化管理进行指导。 2 各经营单位工程管理部门： 2.1 负责制定本单位可视化管理实施细则，明确职责、方法等，并报公司产品管理中心备案。 2.2 负责审核项目工程部门制定的可视化管理实施方案。 2.3 可视化管理应作为各单位标准管理动作，定期进行检查、总结，负责总结本单位在建项 目的可视化管理案例，并推广优秀可视化管理做法。 3 项目工程管理部门： 3.1 各项目工程部作为可视化管理的执行主体，监督总分包施工单位按建设单位有关制度、 标准、要求实施项目工程可视化管理。 3.2 负责制定本项目可视化管理实施标准。 3.3 负责对总分包施工单位及监理单位宣贯培训公司可视化管理制度。 3.4 负责把项目可视化实施标准纳入总分包相应招标技术文件及合同中。 3.5 监督总分包施工单位制定可视化实施方案，明确具体职责、实施标准、实施时间、实施 方法。 3.6 负责对可视化管理方案和样板进行审核、监督实施等工作。 3.7 负责对总分包施工单位的可视化实施进度及标准进行检查管理。 3.8 负责在总结本项目可视化管理实施管理经验。 3.9 设专人负责可视化协调管理巡查。 业务板块 设计工程管理 文件名称 中国金茂工程质量可视化管理指引 文件编号 JMHQ-CP-ZY-23 发布日期 2016年2 月25 日   政策 1名词释义 1.1 集团是指中国中化集团公司。 1.2 中国金茂是指中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。 1.3 公司是指中国金茂控股集团有限公司。 1.4 产品管理中心是指中国金茂控股集团有限公司产品管理中心。 1.5 区域公司是指公司已通过 OA 平台发文正式明确为区域公司的经营单位；其余开发板块 各单位均视为项目公司。 1.6 项目工程部是指各经营单位在各施工现场设立的工程管理组织 1.7 可视化管理：是一眼即知的管理，指对管理制度、工艺工法、施工过程、施工成果、现 场实时管理状态，在项目现场利用形象直观的图形、照片、表格、视频进行表达说明，制作 标牌展示；是工程质量管理的重要环节。提醒有关人员应该遵守、该留意的事项。 1.8 可视化管理基本原则： 及时：在施工前、过程中进行或完成后存档； 统一：可视化管理标准化、规范化，判断结果不会因人而异； 醒目：一眼即知，能迅速判断； 实用：利于管理人员培训、管理，利于作业班组学习、施工； 简洁：主题突出，容易理解； 针对性：是针对实际存在的风险，质量关键点； 操作性：管理要求、节点做法作业工人能够操作施工； 规程 1 各施工