中国金茂工程质量可视化管理指引.docVIP

业务板块设计工程管理 业务板块 设计工程管理 文件名称 中国金茂工程质量可视化管理指引 文件编号 JMHQ-CP-ZY-23 发布日期 2016 年 2 月 25 日 中国金茂工程质量可视化管理指引 目的 为明确项目工程可视化管理标准，规范项目现场工程可视化管理行为，提升项目工程产品质量，提高信息传递效率、提升客户满意度，特制定本指引。 适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司全资及控股公司所开发建设项目及改扩建工程的可视化管理工作。 职责 产品管理中心： 负责本指引制定、修订、解释。 负责监督各开发建设项目可视化管理的实施。 专项检查、季度检查对各开发建设项目的可视化管理进行评估。 分享优秀可视化管理案例，对各开发建设项目的可视化管理进行指导。 2 各经营单位工程管理部门： 负责制定本单位可视化管理实施细则，明确职责、方法等，并报公司产品管理中心备案。 负责审核项目工程部门制定的可视化管理实施方案。 可视化管理应作为各单位标准管理动作，定期进行检查、总结，负责总结本单位在建项目的可视化管理案例，并推广优秀可视化管理做法。 项目工程管理部门： 各项目工程部作为可视化管理的执行主体，监督总分包施工单位按建设单位有关制度、标准、要求实施项目工程可视化管理。 负责制定本项目可视化管理实施标准。 负责对总分包施工单位及监理单位宣贯培训公司可视化管理制度。 负责把项目可视化实施标准纳入总分包相应招标技术文件及合同中。 监督总分包施工单位制定可视化实施方案，明确具体职责、实施标准、实施时间、实施方法。 负责对可视化管理方案和样板进行审核、监督实施等工作。 负责对总分包施工单位的可视化实施进度及标准进行检查管理。 负责在总结本项目可视化管理实施管理经验。 设专人负责可视化协调管理巡查。 政策 名词释义 集团是指中国中化集团公司。 中国金茂是指中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。 公司是指中国金茂控股集团有限公司。 产品管理中心是指中国金茂控股集团有限公司产品管理中心。 区域公司是指公司已通过 OA 平台发文正式明确为区域公司的经营单位；其余开发板块各单位均视为项目公司。 项目工程部是指各经营单位在各施工现场设立的工程管理组织 可视化管理：是一眼即知的管理，指对管理制度、工艺工法、施工过程、施工成果、现场实时管理状态，在项目现场利用形象直观的图形、照片、表格、视频进行表达说明，制作标牌展示；是工程质量管理的重要环节。提醒有关人员应该遵守、该留意的事项。 可视化管理基本原则： 及时：在施工前、过程中进行或完成后存档； 统一：可视化管理标准化、规范化，判断结果不会因人而异；醒目：一眼即知，能迅速判断； 实用：利于管理人员培训、管理，利于作业班组学习、施工；简洁：主题突出，容易理解； 针对性：是针对实际存在的风险，质量关键点； 操作性：管理要求、节点做法作业工人能够操作施工； 规程 各施工单位工程可视化实施责任 、总承包单位负责本施工区域内项目建设全过程的可视化实施，并协调分包单位的可视化实施。 、总承包单位负责审核各分包单位在施工前申报的可视化管理方案，分包与总包可视化实施应协调统一，负责监督分包单位可视化实施。 、精装修施工单位负责精装修阶段本施工区域内的可视化实施，并协调相关分包单位的可视化实施。 、分包单位施工前向总包单位提交详细的可视化管理方案。 、分包单位须设置可视化管理人员与总包对接可视化管理工作，接受总包统一协调管理。 工程质量可视化管理实施要点 主要内容和形式 工程质量管理可视化分为制度可视化、工艺工法可视化、施工过程可视化、施工成果可视化、施工现场可视化 5 个部分； 本指引提出了需进行现场展示的制度标准名称，以及需要进行现场展示的关键工艺工 法节点；展示标牌放置地点、时间；标牌制作维护实施单位；以及标牌制作的模板。 各项目根据实际情况确定需进行展示的制度标准，不局限于本指引所列。 本标准内容根据项目实际情况调整后应纳入招标技术要求文件、施工合同，准确及时地传达到监理单位、施工单位。 公司品牌标识可视化应用 工程质量可视化实施中，应符合《中国金茂品牌视觉识别系统规范手册》2015 版中背书的有关要求。 规定了使用公司标识的形式与规范、品牌标识安全空间。 可视化管理标牌尺寸、背书位置按照公司标识版式中竖版或横版；推荐使用竖版版式，各项目根据现场实际情况选择。 制度可视化 可视化现场展示对象为监理、施工单位，为宣传我司质量标准、质量管理动作要求；推动监理、施工单位落实我司制度。便于对施工单位管理人员及作业人员进行培训。 制度可视化标牌按照模板制作、展示地点主要在主通道口、主入口两侧须放置展板，以及人员集中区域，由甲方工程部组织施工单位实施。 现场展示的制度清单，各项目可根据现场实际情况调整，且展示的制度不限于列示内容。 展板的内容