2020年及以后的大趋势（中文）-安永-2020-108页.ppt

您是要重塑未来，还是让未来重塑您？了解大趋势将帮助您发现其他人看不到的机会。2020年及以后的大趋势 | 安永全球智库EYQ第三版 | /megatrends 前言2020年3月，整个世界发生了巨大的变化。几乎在一夜之间，新冠肺炎疫情就将医疗卫生系统推入趋于崩溃的境地，使全球大部分经济处于无限期停滞状态，并从根本上重塑了社会规范和互动。对于世界各地的企业而言，这些事件正在打破既定的假设，同时催生新的商业模式和方法。这场?机加快了转型速度。对此，我们可以采用一种思考方法——使用S型?线增长模式。在这种模式中，一种范式或技术???逐渐采用，然后??速采用，最后随着模式的成熟和?报?减而再次放?。新冠肺炎疫情已将全球经济推向了新的S型发展?线。几十年来，在全球化浪潮和信息科技应用的推动下，全球体系一直处于当前发展?线上。要在这??线上取得成功，就意味着要推动一家公司成为全球市场领导者，并基于更大的范?、规模和更高的效率创造价值。过去数十年来，这创造了可持续且稳?的竞争优势，但最近，随着建立在不受约束的“取用、生产、??”基础上的全球经济带来?发不可持续发展的社会、环境和商业成果，这??线?向衰退。到目前为?，这些都是很?远的长期趋势。新冠肺炎疫情一下子改变了这一状况，几乎在一?之间将我们带入了一场新的复兴、一次全球“大重置”。在极?的时间内，我们中?多人?迫接受远程办公、虚?学习和在线?物。这些变化??证明更为有效和可持续，并且很可能长期保持下去。疫情还使经济不平?的断层线更加??，突显出我们所有人都因社会安全网的?弱而变得更加脆弱。这可能会推动我们过去一段时间一直在讨论的趋势——民粹主义、更新的社会契约、长期价值和新经济指标，并加快转向下一个S型发展?线。这些发展使得基于大趋势的方法比以?任何时候都更加重要。一方面，快速技术采用和?机推动的其他变化，突然之间使得大趋势的出现——从未来工作方式到健康新??，再到“超级消费者”——更快到来。企业的?席执行?及?事会成员需要关注这些问题，以保持竞争力。下一?S型发展?线已经出现了一段时间。这??线?未?名，但其基本上就是我们在大趋势报告中??的未来。未来，社会契约将?改?，变得更具包?性及可持续性，促使企业在创造长期价值方面发?更积极的作用。从全球?力转移到3D?印，这一?都将重塑全球体系。人工智能（AI）和物联网等人体机能增强技术将改变从消费者行为到工作性质的每一个人类领域。2020年及以后的大趋势 | /megatrends 新冠肺炎疫情和迁移到新S型发展曲线更好的全球S型发展?线战后S型发展?线第二次全球工业化科技效率大跃进疫情重置?移到新S型发展?线新复兴世界大战这场?机也??说明了我们的大趋势方法的中?原则：这种颠覆并非仅仅来自技术和商业模式；国家政治?举、气候突变或者像当前情况下的疫情大流行，都可以引发颠覆。与以?相比，您的战略现在更需要超越您的传统行业和传统竞争对手，以识??在的威胁和机会。大趋势?在精确实现此等方法。本报告中讨论的大趋势在疫情之前就已经存在，并将在这场巨变之后?续发展。尽管新冠肺炎疫情已经颠覆了世界上很多地区，但是，大趋势的基本框架，包括大趋势的推动因素以及所促成的未来商业世界，仍然将发?强大作用。企业如何在这个以人为本、科技应用更快、创新发展?速的新环境中??发展? 安永的全球?队已准备好为您提供帮助。这并非一个?全未知的领域。近年来，一些公司已??新S型发展?线规则进行运营，从而成为市场价值领导者。这些公司??上了颠覆者或“独??”的标?，这使它们?起来非常?见，几乎成为?话，但在疫情过后，它们在全球根本就不算什么。每家公司都需要改进自己的战略和方法，??新S型发展?线规则进行运营。如本报告第一章所?，在这种新环境中，方法的关键部分应该是贵公司从未来出发进行计划。大趋势是生成新规划场景、定义相关未来目标和立即执行的重要基础，所有这些目标都?在促使企业成为一家更具?活性及变革力的公司。Jay Nibbe安永全球业务副主席/megatrends | 2020年及以后的大趋势 目录利用大趋势来制定战略主要推动因素412人体机能增强全球化演世代崛起气候变化影响倍增大趋势26脱碳化2834404652586470科技经济冷战行为经济合成媒体未来思维消失的工作及生活界线微生物组合成生物技术未来商业世界78非洲新世纪新经济指标8086社会纹理重塑参考文献9298鸣谢100104安永有关大趋势的联系人2020年及以后的大趋势 | /megatrends /megatrends | 2020年及以后的大趋势1 利用大趋势来制定战略22020年及以后的大趋势 | /megatrends /megatrends | 2020年及以后的大趋势3 利用大趋势