施工进度计划的编制方法.docxVIP

施工进度计划的编制方法 工程的各项工作内容，确定工作的先后顺序、工期、资源需求等； （2）绘制工作流程图，确定各项工作之间的逻辑关系； （3）建立网络模型，包括活动节点、活动时间、活动资源、关键路径等； （4）进行网络分析，确定关键路径、总工期、各活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间等； （5）进行调整优化，确定最优方案； （6）输出横道图，指导现场施工。 施工进度计划的编制方法是工程建设的核心，要协调好各要素的安排，才能保证工程按预定目标完成。常见的编制方法包括横道图和网络计划技术。横道图易于编制、直观易懂，但不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系，也不能实现定量分析。网络计划方法能明确反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以进行时间分析和调整优化，并可利用电子计算机进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。施工进度计划的编制程序包括将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中、计算所需时间、安排日程表等。网络计划的编制程序包括调查研究工程的各项工作内容、建立网络模型、进行网络分析、进行调整优化等。 可行的计划并不代表最优的计划，因此优化计划是提高经济效益的关键步骤。为了确定最优计划，需要进一步优化。一旦计划达到令人满意的优化程度（不一定是最优），就可以得到施工网络图，用于指导施工和控制进度。 大多数工序都有确定的实物工程量，可以根据工程量、投入资源和定额计算完成该工序所需的时间。如果没有定额可查，可以组织管理干部、技术人员和操作工人根据经验和条件估计完成时间。 在施工进度网络计划中，关键线路控制着任务的工期，因此缩短工期的关键在于缩短关键线路。然而，采取硬性压缩关键工作时间的方法并不是最好的选择。时间优化主要是通过调整工作的组织措施来实现缩短工期。 首先，将几个顺序进行的工作分别划分成若干个流水段，组织流水作业，可以明显地缩短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作业。流水段分得越细，前后工序投入施工的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，总工期就越短。 其次，对工程项目进行合理排序也是关键。施工项目可以分成若干个流水段，每个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。通过选择合理的流水顺序，可以找出总工期最短的最优流水次序。 此外，可以推迟非关键工序的开始时间，或者延长非关键工序的持续时间，将其人力物力调到关键工作上去以便达到压缩关键工作持续时间，缩短工期的目的。 最后，如果需要，可以从计划外增加资源来加快施工进度。