提高基层队伍的凝聚力-战斗力、执行力的方法和途径.pdfVIP

文档来源网络 侵权联系删除 提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方 法途径研究 ——从精细化管理角度出发 加强基层建设，从工作的方向性和具体工作的内容上 看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优 化流程、突出精细化。因此在帮助各基层队伍凝聚力、战 斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人 员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操 作性极强的思想和工具。 一、凝聚力——统一其思想 队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员 紧密地联系在一起的看不见的纽带。队伍的凝聚力来自于 成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神 的最高体现。队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效 益。 （一）凝聚力的外部整合 　1、建立员工对队伍的荣誉感 队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标 而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标 计划，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员 对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍 的荣誉感。同时，引导队员个人目标与工作目标的统一， - 1 - 文档来源网络 侵权联系删除 增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。有了这样一 个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会 积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。 2、满足员工对物质文化的需求 除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建设的 过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质 和精神需求，使其不断受到激励，从而增强队伍对他们的 吸引力。通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们 希望不断改善生活条件的需要。及时了解员工的需要，并 尽可能给予满足，根据员工的基本需要，如对工资、福 利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加 员工收入、缩短工作时间、定期进行体检等。此外，根据 员工的安全需要，如防止意外事故发生等需要，应依照国 家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、用工制 度等；根据员工的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活 动。根据员工的尊重需要，首先要给员工尊严。 （二）凝聚力的内部优化 　　1、员工与员工之间的沟通 人是社会中的人，良好的人际关系是高效队伍的润滑 剂。因此，必须采取有效措施增强队伍成员之间的融合度 和亲和力，形成高昂的队伍士气。队伍是开放的，在不同 阶段都会有新成员加入，高队伍凝聚力会让成员在短期内 树立起团队意识，形成对队伍的认同感和归属感，缩短新 - 2 - 文档来源网络 侵权联系删除 成员与队伍的磨合期，在正常运营期间，促使队伍的工作 绩效大幅提高。 2、管理者与员工之间的沟通。 管理者应作好与员工的沟通，企业在发展的过程中势 必会采取创新、变革，在变革的过程中会或多或少的触动 一部分人的利益，从而产生抵触情绪。如果管理者不注意 搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对队伍 的凝聚力产生反作用。应当指出的是，选择适当的沟通方 式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理 解与信任，否则就会适得其反。 总之，凝聚力是油站正常运作的基础，更是企业得以 发展的基础，管理者应重视企业凝聚力的建设，使企业员 工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的凝 聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！ 二、战斗力——扎实其技能 精细化管理的思想体系，不仅为基层在具体的生产环 节中提供了高效率、低成本、可靠安全的管理方法，同时 也各给基层工作提供了标准、量化、信度高的工作指标， 使得人力资源工作中的