机关干部目标管理考核方案 .docxVIP

机关干部目标管理考核方案 1. 背景介绍 机关干部目标管理考核是干部考核工作中非常重要的一项内容。目标管理是人力资源管理中的一种重要方法，是现代企业管理的重要手段之一。通过目标管理，可以使机关干部在工作中有明确的目标，提高干部工作效率，同时也可以促进干部的个人成长和职业发展。 2. 考核目的 机关干部目标管理考核的目的是为了加强机关干部的工作目标的制定和管理，在工作中明确目标、量化目标，持续强化工作成果的管理和评价。通过考核，可以激励机关干部为实现工作目标不断努力，推动机关工作的创新和发展。 3. 考核内容和形式 3.1 考核内容 （1）工作目标管理情况。主要考核干部在日常工作中是否能够设立明确的工作目标和关键绩效指标，以及是否能够按照设定的目标和指标进行工作。 （2）工作成果评价。主要考核干部在工作中所取得的具体成果、创新项目、优秀论文、重要表彰等。 （3）工作绩效考核。通过综合考虑干部的工作表现、工作质量、工作能力、工作效率、工作态度等指标，对干部进行绩效评价。 3.2 考核形式 （1）定期考核。每年进行一次定期考核，通过考核结果，对干部的奖惩、提拔、培训等进行合理安排，以激励干部不断提高工作目标的实现能力。 （2）临时考核。在工作中出现突发事件、重大工作任务等情况时，需要对干部进行临时考核，以及时评价工作成果，及时提出改进意见。 4. 考核指标和评价方法 4.1 考核指标 （1）目标制定能力：干部是否能够根据工作要求和工作环境制定出具有可执行性的工作目标。 （2）实现能力：干部在完成工作目标时的能力和水平。 （3）创新能力：干部在工作中是否具备创新意识和创新能力。 （4）工作质量：干部在完成工作目标时的工作质量。 （5）绩效考核：综合考虑干部的工作表现、工作质量、工作能力、工作效率、工作态度等指标，进行绩效评价。 4.2 考核评价方法 （1）问卷调查法：对干部的问卷调查，得出干部在目标管理方面的表现和改进意见。 （2）个人面谈法：对干部进行个人面谈，通过交流了解干部在工作中的实际情况，分析和评价干部的能力和水平。 5. 考核结果应用 5.1 考核结果应用方法 （1）晋升奖励：对表现优秀的干部，应给予晋升或升职的奖励。 （2）培训：对工作能力不足的干部，应组织相应的培训和学习。 （3）考核合格：考核合格的干部应根据工作需要，安排相应的工作任务，以激励干部在工作中更好地发挥作用。 （4）考核不合格：对考核不合格的干部应进行批评教育，指出其存在的问题和不足，要求其尽快改进，同时进行必要的监督和帮助，以提高其工作能力和绩效。 5.2 考核结果应用重点 （1）晋升奖励的重点应放在表现优秀、工作成果突出、有明确的职业规划的人员身上。 （2）培训的重点应放在工作能力不足、技术不精、知识储备不足的人员身上。 （3）监督帮助的重点应放在工作态度不端正、工作纪律不严格、工作能力不适应的人员身上。 6. 结语 机关干部目标管理考核方案是干部考核工作中非常重要的一部分，通过实施考核，可以促进干部的成长和工作能力的提高，同时也可以推动机关工作的创新和发展。在考核过程中，应注重将考核与激励相结合，以激发干部的工作热情和积极性，推动机关工作不断向前发展。