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终端店铺货品管理2012/5/23C内容概要 ontent summary一、每周工作流程二、交流货品管理分享三、新货到店情况与流程四、仓库货品管理C内容概要 ontent summary一、每周工作流程二、交流货品管理分享三、新货到店情况与流程四、仓库货品管理周 一周 二周 三周 四周 五周六日1.数据统计1.货品分析1.调场，上货，调整推广1.店铺检查1.补货1.货品补给2.准备周五工作安排2.核定主推2.卖场检查2.做出策略2.全场检查3.补货2.跟货2.完成任务方法一周店铺货品管理流程周一：数据统计工具：主推款销售效果评核周和月累计销售平均折扣统计负责人：店长负责完成1.2 主推款销售效果 主推款销售效果评核表1.4：折扣表店铺销售系统折扣表2、卖场检查 库房货品店长负责完成，店长一个人检查，不容许带着人去检查，同时发现问题在笔记本上一个楼层一个楼层，一个问题一个问题的记下来。不急于找楼层主管3、补货 根据上周销售情况把库房货品按需要补出来，把库房一定数量的货品清出来，检查库房属于自己楼层是否存在没有出货的产品，检查缺色缺码的产品库房是否有货，货品定单是否回完主管（领班）负责完成周二：货品分析根据店长提供数据，逐一分析货品，畅、滞、前十大、一周零销售主推达到效果、主推未达到效果、缺色缺码情况、仓库货品情况、回货情况、畅销替代产品、各区销售问题等等楼层主管或领班负责完成周三