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机械设计年终工作总结 机械设计年终工作总结「篇一」 时光飞逝，20xx年将在转眼间过去。回顾过去一年的工作，我公司全体员工在领导的领导下取得了许多可观的成绩。也许这些成就并不太辉煌，但总的来说，这些是我们的成就和进步。过去的一年，跌宕起伏，真的是不平凡的一年。公司的经营取得了很大的进步，这是我们努力的结果。同时，避免了许多错误。以下是我的具体总结： 1、根据YY/T0287标准和《一次性使用无菌医疗器械生产实施细则》的要求，结合公司实际情况，建立和完善质量体系，明确质量方针和目标，编制了描述企业质量体系的质量手册和确保质量体系有效运行的程序文件。公司实施并监督这些质量文件的运行 2、生产许可证的变更和注册证书的更新 1、我公司于20xx年7月1日提交了生产许可证变更材料，并于20xx年8月2日签发了新的许可证。产品重新注册分为两个步骤：第二、三腔导管于20xx年8月8日向省药监局上报重新注册材料，并于20xx年11月颁发新证书；4、 20xx年10月12日，五腔微波导管被认定为III类导管，正在审查中。在换证和生产过程中，我们接受了上级领导对公司质量体系运行和生产现场的评估和审核，并对提出的问题进行了以下整改 (1）对所有员工进行体检，只有持有健康证书的.人员才能进入生产车间 (2）改进了检验员的任命书和检验员的培训记录 (3）标准化的生产记录，使每批产品都可以追溯到原材料 (4）采购，生产设备和检测设备的安装和维护制度得到了改进，产品的生产、质量和销售 我公司的生产原则是：质量第一，产销平等。回顾20xx，它基本上满足了这一要求。 (1）20xx年1月至20xx年12月的产量： (2）20xx年1月至20xx年12月的销售量： 机械设计年终工作总结「篇二」 20XX年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。 一、完善管理制度 促进设备物资管理的规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职责。 二、以人为本，加强设备物资的安全管理 树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发生机械责任事故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。 三、大宗设备物资采购 自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。 做到公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成本增加。20XX年设备采购72计金额：285.2万元，大宗物资采购3批次合计金额：231.06万元，设备物资采购共计：516.26万元。 四、废旧物资管理 在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评估，有使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。 五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平 分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加