京东方培训体系概览.pptVIP

替换为产业人、专业人、管理者双通道图 * 能力模型与评鉴机制，替换为产业发展对培训的要求，客户导向，战略要求、业务需求 * 1、初次沟通：概念性介绍，20页。集团整体介绍1-2页，培训的目标定位2-3页，培训工作提升历程（从无到有，05年培训科、研修学院、HRD、京东方大学）1页，培训怎么做的（培训体系、重点项目工作）8-10页，未来规划（怎么深化，引入什么新技术）2-3页 2、深度交流：具体工作涉及，阶段性改善删掉 * 1、初次沟通：概念性介绍，20页。集团整体介绍1-2页，培训的目标定位2-3页，培训工作提升历程（从无到有，05年培训科、研修学院、HRD、京东方大学）1页，培训怎么做的（培训体系、重点项目工作）8-10页，未来规划（怎么深化，引入什么新技术）2-3页 2、深度交流：具体工作涉及，阶段性改善删掉 * * * * * 1、初次沟通：概念性介绍，20页。集团整体介绍1-2页，培训的目标定位2-3页，培训工作提升历程（从无到有，05年培训科、研修学院、HRD、京东方大学）1页，培训怎么做的（培训体系、重点项目工作）8-10页，未来规划（怎么深化，引入什么新技术）2-3页 2、深度交流：具体工作涉及，阶段性改善删掉 * 后面具体项目内容删掉 * 1、初次沟通：概念性介绍，20页。集团整体介绍1-2页，培训的目标定位2-3页，培训工作提升历程（从无到有，05年培训科、研修学院、HRD、京东方大学）1页，培训怎么做的（培训体系、重点项目工作）8-10页，未来规划（怎么深化，引入什么新技术）2-3页 2、深度交流：具体工作涉及，阶段性改善删掉 * 火焰行动 强力激发高潜人员能力成长，加快人才成长速度，提高人才培养的成材率。 稳定公司高潜力员工 项目目的 了解公司战略、认同公司文化，增强高潜人才对组织的忠诚度及归属感。 促进高潜人才自我认知，激发高潜人才自我发展愿望， 加速成长。 提升高潜人才的核心工作技能。 项目目标 项目对象 项目周期 六个月 专业人养成 1年 5年 4年 领导者标准 员工标准 高潜员工培训项目 入司满2年，部门推荐的高潜力员工 4. 培训重点项目 * HRBP HRD 直接领导 高潜人才 开发计划 导师制 技术分享 行动学习 集中培训 成长沙龙 团队活动 测评 ■ PDP测评与解读 ■ 为高潜人才安排导 师，每两周反馈1次 ■ 成立项目组，提供行动学习方法论培训，3个月组织成果汇报发表会 ■ 根据培训需求调查结果，组织3天核心技能培训课程 ■ 组织一次基于企业 文化的团队活动 ■ 培养期内，在本部门组织2次技术分析会 ■ 每2个月组织1期高 潜人才成长沙龙 4. 培训重点项目 * 团队活动—百里夜行军 行动学习项目 学员部门内技术分享 成长沙龙活动 学员 反馈 4. 培训重点项目 班组长培训 * 成长期 阶段 1 阶段2 阶段3 结业发表 技能类课程 TWI课程学习 角色认知 工作关系 工作教导 管理者分享会 问题分析与解决 人事行政介绍 企业文化 如何管理人心 结业发表 学以致用行动表 工作指导卡片 岗位说明书 每日活动记录表 内化三门课程、培养四名后备讲师 每小组报告 4. 培训重点项目 * 角色认知篇 工作技能篇 企业文化篇 实战拓展篇 目的 ◆面授培训； 方式 课题 ◆时长：1天； ◆资源：内部讲师； ◆考核：经验分享、针对各岗位制作岗位说明书； 实施 ◆时长：1.5天； ◆资源：内部讲师为主 外部资源参考； ◆考核：课后作业； ◆面授培训； ◆了解人事行政政策； ◆加强对企业文化的理解； ◆面授课程； ◆时长：1.5天； ◆资源：人力资源部、党群文化部； ◆实践演练； ◆户外拉练； ◆时长：30天； ◆资源：部门内部； ◆考核：学习成果发表； ◆了解京东方一线管理者的主要职责及角色认知； ◆更快适应环境、更早融入、工作更得心应手 ； ◆演示正确传授工作技能技巧，减少下属培训时间； ◆提升一线管理者问题解决的能力，改善工作氛围，实现提高效益的终极目标； ◆工作教导； ◆工作关系； ◆问题分析与解决； ◆学以致用，将学到的理论指导实践； ◆意志品格的提升； ◆工作指导卡片； ◆每日活动记录表； ◆百里夜行军； ◆学以致用行动表； ◆岗位说明书（课后作业）； ◆角色认知； ◆人事行政政策； ◆企业文化； ◆如何管理人心； ◆管理者分享会； 4. 培训重点项目 结合公司战略方针： 13年方针：客户导向、精细管理、 创新突破、确保盈利 匹配业务需求： 提升生产良率，有效解决粗放管理，5S全员推广，实现标准作业等。 专业人才输出： 内部精益种子育成，推进主力担当培养，专家团队养成。 外部行业竞争： 传