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集团人力资源管控方案 在现代企业中，人力资源管控是非常重要的一项工作。为了提高企业的整体绩效和竞争力，有效的人力资源管理控制方案是必不可少的。下面为您提供一个关于集团人力资源管控方案的参考内容。1. 人力资源策略：确定集团的人力资源发展方向，根据企业的战略目标制定相应的人力资源管理策略，例如招聘、晋升、培训与发展等。同时，配备专业人力资源团队，负责制定和执行人力资源策略。2. 招聘与录用：根据企业的岗位需求，制定招聘计划，并采用多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。同时，进行有效的筛选和面试，以确保录用的候选人符合岗位要求和企业文化。3. 培训与发展：建立健全的培训体系，根据员工的发展需求和企业的发展目标，制定培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等。同时，提供员工发展的机会和平台，如轮岗、岗位晋升等，激励员工的学习和成长。4. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，制定明确的绩效指标和评估体系，定期对员工的表现进行评估和反馈，并采取相应的激励与奖励措施，如年度奖金、晋升等。同时，针对绩效不达标的员工，制定改进计划和辅导措施，提供必要的帮助和支持。5. 薪酬与福利：根据市场情况和企业的财务状况，制定公平合理的薪酬策略，确保薪酬与员工的贡献和岗位要求相匹配。同时，提供多样化的福利待遇，如医疗保险、养老金、年度假期等，提升员工的福利满意度和归属感。6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，加强沟通与协作。设立员工反馈渠道，如员工满意度调查、匿名意见箱等，及时解决员工的问题和不满，增强员工的归属感和团队凝聚力。同时，建立员工培养、提拔和回报机制，为优秀员工提供更多的发展机会和激励措施。7. 离职与流动管理：制定离职与流动管理政策，包括员工离职手续、流动调整和员工培训与发展的平衡等。同时，进行有效的员工离职面谈，了解员工的离职原因和反馈意见，并对相关问题进行改进和优化，减少员工的流失率和流动性。综上所述，一个有效的人力资源管控方案应包括人力资源策略、招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理、离职与流动管理等方面的内容。只有全方位、系统化地进行人力资源管控，才能提高企业的整体绩效和竞争力，实现可持续发展。