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管理工作的三个重要抓手 文/陈向东提及管理，几乎我们每一个人都身处此中。站在广义管理的角度上看，能够说大家都是管理者，管理着自己或许他人，另一方面，又能够说大家都是被管理者，必定会遵照着某些制度和规范。不论你在企业能否是领导，在有些时候，你依旧需要进行一些管理。所以，认识一些管理知识和技术，仍是很有必需的。管理理论很丰富，手法花式百出，单说理论唯恐会无聊无聊，所以今日决定换个角度，联合自己对管理工作的心得感悟，来谈谈管理工作的三个重要抓手。依据老例，我们仍是谈狭义上的管理，即职场中的管理工作。所谓抓手，就是着力点，有点像门上的把手，没有把手，你力气再大也很难拉开一扇封闭着的门。管理工作是这样的千丝万缕，几乎每一件事都会耗费管理者的时间和精力，但不论事情有多少，大家一直不要忘掉以下的三个着力点。选准赛道特别重要赛道者，方向也。假如你是一个大企业的领导，选准企业将来发展的方向，就特别要点。假如你是一个小团队的负责人，确立团队的奋斗目标是实现路径， 也是至关重要的。我们常常听到一句话，叫做“选择大于努力”，说的就是方向的重要性。其实就我个人的理解，这句话还需要一个前提才更谨慎。在你资源充分的时候，比方你奋斗多年景了职场精英，此时选择大于努力是必定的，万一 方向都弄错了，那就越努力越受挫。可是在你刚起步一无全部时，比方才毕业踏进职场，好多事情你没经历过，对将来也比较迷惑，根本不知道怎么选择，那种时候努力唯恐比选择更重要。年青时，多做事情总不会有错，起码比坐着干想要可靠得多。赛道之所以重要，是由于你不行能做到八面玲珑，只好要点照料到那么一两个，所谓“伤其十指不如断其一指”，只需你在某个方面有所打破，冲到赛道前列，自然就能惹起他人的关注。要知道，在竞技竞赛中，不论参赛人数有多少，观众的焦点只会落在前几名身上。职场虽不是赛 场，但大家就是在同台竞技，要想出类拔萃，惟有胜人一筹。而取胜的前提，就是先得有个明确而可靠的努力方向。着重 创新特别重要管理的目的是什么，就是为了提升效益，怎样才能提升效益，我以为只有不停创新才能做到这一点。假如你全部都循规蹈矩，所做的事情他人都做过，那就很难达到 “管理出效益”的目的。俗语说“新官上任三把火”，他们为啥喜爱烧这三把火，目的是效益，手段是创新。而世界的 进步，文明的发展，不论是经济、政治、文化、科技等等方面，都是被他们这一把接一把的火给烧起来的。我不以为世界上有绝对的好人，也不以为有绝对的歹人，但好管理者和坏管理者倒是真切存在的。一个好管理者，能凭一己之力打造一个顶级的团队，而一个坏管理者，也能易如反掌地毁掉一个团队。更可怕的是，破坏老是比建设更为简单。怎样区 别管理者的利害，创新意识足不足，创新能力强不强，就是一个特别重要的标准。一此中规中矩因循保守的人，可能是个好人，但绝不是一个好管理者。养成强盛履行力特别重要履行力有多重要，无需多言。没有履行力，万事皆是空。不论你是什么级其他管理者，履行力永久都是一门最重要的必 修课，这门功课不及格，根本就没可能毕业，更别提升升了。一个团队优异与否，判断的标准好多，履行力能否强盛则是 最为要点的一条。而团队的履行力强不强，固然跟团队成员的整体素质相关系，但最核心的本源，必定在管理者那边。管理者的履行力强，团队的履行力就相同强盛，反之亦然。在我的管理实践中，一旦我发现某个团队的履行力不足，我 会找第一责任人，即团队负责人，赤诚相见地议论问题症结。 假如对方能意识到问题的根子在自己身上，那么我会感觉他 还有希望，会给一次纠错的时机。假如对方一味诉苦他人，吐槽上司谴责部下的，那就果断拿下。我向来以为工作中的全部问题都是管理的问题，而管理的全部问题都是管理者的问题。所以，当你身为管理者，面对海量的工作时，请记得多在管理上下功夫，别忘掉多在自己身上找原由。而这全部的事情，都有三个抓手，就是赛道、创新、履行力。