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质量管理体系 项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有 关部门颁布的技术质量法规，以 ISO9001 标准为管理标准，依据公司制订 的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起 来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动 施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体， 不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工 到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负 责。 我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、 以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚 “质量第 一、用户至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。 项目部质量管理体系详见附图 7 ．4 质量管理职责 7 ．4 ．1 项目经理部的质量管理职责 1、制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行 全过程的贯彻执行。 2 、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项 目部各部门制定实施措施。 3 、认真贯彻和执行公司 ISO9001 质量保证体系，文件的规定。建立 和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量 体系有效运行。 4 、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与 经济承包责任制挂钩。 1 5 、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。 7 ．4 ．2 项目经理部主要工作人员的质量管理职责： 1、项目经理质量管理职责： ⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实 施全面负责。 ⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合 同和承诺。 ⑶贯彻公司 ISO9001 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健 全项目部的质量管理体系。 ⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公 司总部相关部门。 ⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部 门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 2 、项目副经理质量管理职责： ⑴接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活 动，抓生产的同时应抓好质量工作。 ⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。 认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。 ⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监 督和指导各专业工长做好质量管理工作。 ⑷负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中 的各种准备工作。 ⑸负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的 2 工作。 ⑹负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 ⑺负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。 3 、项目技术负责人质量管理职责： ⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。 ⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导 书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 ⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技 术文件的交底工作。 ⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审 做好准备。 ⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导 和监控工作。 ⑹负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。 4 、生产计划部门质量管理职责： ⑴在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量 负主要责任。 ⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调