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事迹材料：劳动竞赛先进个人材料 劳动竞赛先进个人材料（一） 党XX，现任华电灵武项目部土建专工，50岁。他对工作充满热情，认真履行职责，不断学习思想政治和专业知识。在百天劳动竞赛中，他以扎实的工作作风和优异的成绩获得了领导和同事的好评。 作为土建专工，他认真学习公司、业主、总包和监理公司下发的质量管理文件和工程技术管理制度。除了自己执行，他还组织下属施工单位的管理人员学习和执行。在参加电厂技改项目施工时，他积极学习、虚心接受批评和帮助，努力改进自己的工作技能。同时，他及时查询相关专业知识，提高自身知识水平和业务能力。 华电灵武工程工期紧、技术要求高，他在白天巡检解决施工中出现的技术质量问题，认真履行关键工序现场技术值班制。晚上除了现场值班，他还认真地做好技术交底，及时完成施工资料。 在百天劳动竞赛中，他按照项目部要求把竞赛与日常施工统一安排，做到目标明确、落实到位。他深入施工的每一个环节，根据所分管土建工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。他总是在夜间值班，白天在近40度的高温施工现场也出现他的身影。他有肾结石的老毛病，但即使疼痛难忍，他仍坚持吃药上班。在6月初的脉冲泵地坑水池交付防腐单位前，他发现水池赤壁及底部渗水，亲自编写水池堵漏施工方案，指导并参加了地坑水池的堵漏工作。他的措施得力，责任到位，工程按期交付第三方防腐单位，安全、质量得到保证。 党宝平同志结合华电灵武项目实际情况，及时提醒并跟踪解决施工中存在的质量问题。他按要求编制了项目部土建路计划，并定期监督和督促施工计划的执行情况。他通过制度规范工程实体施工，加强对质量和进度的考核力度，让外协队体会到项目部工程管理规范化和程序化。 针对华电灵武项目土建设计变更多、电子版图纸多等特点，党宝平同志根据项目部安排，及时更新确定单位工程数量，并进行月度土建存在问题汇总。他每周组织质量检查并下发质量问题整改单，共计进行了14次土建专业组织质量检查，下发了12份质量整改单。他督促土建工地材料报验17批次，全部一次合格，土建交付安装设备基础7个次，全部一次合格。他还参加了建筑工程的8个单位工程27个分部456个检验批的四级验收，验收均一次合格，并参加了11次图纸会审和23次技术交底。他加强了施工过程控制，确保了工程质量。 党宝平同志对领导和总包、监理、业主交代的工作，抓紧时间去落实。他发现问题及时汇报相关领导，并寻求解决方案和提出建议。他以凝心聚力为标准，加强相互沟通，减少矛盾。 延xx是清水川热机工地生产主任，负责汽机侧、汽机外围、厂外部分安装、指导、协调等工作。他非常期待本次劳动竞赛的机会，因为现在清水川工地正在开展大干180天活动。他将目标定在了汽轮机定速3000转，带领团队完成了一个个重点任务。他将这次的目标视为本次劳动竞赛的重点任务，一定会成功完成。在清水川二期安装过程中，遇到了一些难以解决的问题，但是他一直在教导、关注和指导着。 自开年以来，我们开始了厂区部分的大规模安装工作。尽管人员方面存在一些问题，但是在我的积极调整和合理安排下，每组人员都能够发挥出最大的作用，弥补了人员缺乏的不足。 厂外部分的安装工作主要包括辅机冷却水管道、辅机冷却水泵房、机械通风冷却塔以及厂内补给水管道。这些工作存在严重的交叉作业和时间紧迫的情况。例如，地埋管道属于土建工程，由其他公司负责开挖，一方施工滞后就会影响到另一方的进度。此外，管道放置后与沟壁距离太近，施工人员无法工作，挖出的土方也会影响到施工车辆的通过。这些问题需要我与土建方进行多次沟通和协商，才能够得到解决。在这样的合理配合下，我们按照规定时间完成了地埋管道的安装等工作。 在辅机冷却水泵房和机械通风冷却塔的施工中，我们也遇到了与土建方的交叉作业和先后次序作业等问题。我多次与其沟通和解决，但是也发现了一些设计上的问题。针对这些问题，我主动与业主、监理、设计单位取得联系，并现场指导施工人员进行安装。在这样的合作下，各项工序有条不紊。 在中低压管道水压试验过程中，出现了一些问题，例如法兰垫子安装偏斜、管子上出现渗水现象等。我作为这方面的权威，能够手到擒来地解决这些问题，并为大家带来了宝贵的经验。 我们的目标是让汽轮机定速达到3000转。为了实现这个目标，我们必须在上半年内完成业主提出的八项重点任务。其中，一个人起到了主要的决定性作用。他认真组织各种专业和所需人员，合理安排、科学布置，并指导组织工作，全面调动施工人员的工作积极性。我们主要围绕各个阶段和重点任务，采取了加班加点、分包制和跟班制。分包工作落实至各个组点，工作落实至各个班，由班长负责。每天开会，汇报各班、各组的施工任务完成情况。对未完成工作进行分析、探讨，并总结经验。同时安排下一步工作，并指出重点、难点和对施工中的控制点。这些措施有效地提高了施工人员的工作效率。