财务意识提升与全面成本管理.pptxVIP

分公司经理的财务意识提升与全面成本管理 ;1、财务意识提升 2、全面成本控制的基础 3、全面成本分析与控制 4、成本预算与成本控制;1、养成良好的财务意识 ;养成良好的财务意识;2、全面成本控制的基础 ;三大热身问题;管理不善成本;丰田汽车公司定义的七大浪费;其它管理不善成本;从成本控制角度看精益生产;某公司整体成本的构成;全面成本控制的基础 ;基 本 概 念;№1成本和费用的定义; №2客观的多因多果成本产生过程;№3产品成本的不同定义; №4质量成本的构成; №4质量成本的构成;  №5效率成本的构成;  №5效率成本的构成;  №6资金占用成本的构成;  №7成本动因;企业价值链成本的构成状况;  企业成本控制的基本思路;基于成本效益原则的体系化管理结构图; ３、全面成本分析与控制 ;全面成本分析与控制;产品纯生产成本;№1产品纯生产成本的核算模型;  №2产品纯生产成本分析;№2产品纯生产成本分析;  №3产品纯生产成本的控制方法;№3产品纯生产成本的控制方法;  №4产品研发阶段的成本控制;   №5新产品开发价值工程VE ;№5新产品开发价值工程VE;   №6日本丰田汽车CCC21成本控制方法;   №6日本丰田汽车CCC21成本控制方法;   №7产品物料清单（BOM表）管理;   №7产品物料清单（BOM表）管理;质 量 成 本; №1质量成本管理的背景;Ⅰ质量成本的影响;    Ⅱ质量成本管理的目的;Ⅲ质量预防成本与质量总成本的关系; Ⅲ质量预防成本与质量总成本的关系;全面质量成本管理＝全面质量管理＋成本管理; №2质量成本的分析方法;Ⅰ质量成本管理指标 ;   ①质量成本目标指标;   ②质量成本结构指标;   ③质量成本相关指标;   ③质量成本相关指标;   ③质量成本相关指标;   ③质量成本相关指标; Ⅱ质量成本分析的内容和方法 ;    ①趋势分析;②期间比较分析;②期间比较分析;效 率 成 本;    №1效率管理基础;    №1效率管理基础;№2效率成本案例：产能剩余或浪费;№2效率成本案例：宝钢效率成本;     №3效率成本的持续改进;     №4效率成本管理的关键绩效指标;     №4效率成本管理的关键绩效指标;     海信与科龙原材料库存比较;库存成本占库存金额的四分之一;     大唐电信与中兴通讯库存比较;    资金占用成本管理的关键绩效指标;全面采购成本;     №1全面采购成本的构成;     №2影响原材料成本的因素;     №3影响采购过程成本的因素;№4因采购不良而造成的管理不善成本;     №5采购成本管理的关键绩效指标;     Ⅰ采购成本绩效指标;     Ⅱ供应商成本绩效指标;Ⅲ采购成本绩效指标期间效果比较分析;销售地区或客户成本　 ;     №1销售地区成本的构成和作用 ;     №2销售地区或客户成本赢利回报;№