归纳合集项目经理答辩提纲.pptVIP

工程经理辩论提纲; 第一题：这道题答起来较长，可以简短的答复为：工程经理是企业法人代表授权的对工程进展工期、质量、平安、环境、本钱及文明施工的全面管理者，全面履行合同，实现与业主的合同目标.; 第二题：分一下六点来谈： 1、质量方面： ① 根据公司质量程序文件，建立质量保证体系； ② 严格控制原材料质量； ③ 严格工序质量； ④ 建立质量控制点，对重点部位实行重点控制； ⑤ 制定质量责任制； ⑥ 认真做好资料收集工作，包括声像资料，为创优做好内业准备.; 2、进度方面：建立四级网络方案，确保进度目标的实现，利用morrow ·proiect(梦龙〕软件进展优化，采取切实可行〔季节〕施工措施，流水施工作业，主体构造分段验收，以利于其他专业提前插入进展作业，采取专人负责各种资源的及时到位，工程部开通即时通工程管理平台，使公司总部了解现场的信息，及时协调.; 3、 平安方面：根据公司职业安康平安程序文件，建立平安保证体系，现场设2~3名专职平安员，进展跟踪检查，对重大危险源进展辨识，并制订相应的措施，对重要部位必须进展先验收再使用，现场施工用电按“三相五线制〞三级配电布置，外围护采用封闭式施工.沿街和各种通道搭设防护棚，塔吊覆盖的范围有高压电的部位，搭设木脚手架防护配电线路.; 4、费用控制：人工费以定额为依据，减少非定额用工，在材料费方面，在合