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华润集团的6S管理体系 利润中心管理报告体系是6S管理体系的重要组成部分，其目的是为了收集、整理和分析利润中心的经营数据，以便于管理者做出正确的决策。该体系包括了各级利润中心的管理报告和集团总体管理报告，通过这些报告，管理者可以了解到各个利润中心的经营状况，及时发现问题并采取措施解决，同时也可以对整个集团的经营情况进行综合分析和决策。 3、利润中心预算体系。 利润中心预算体系是6S管理体系的核心之一，其目的是为了实现全面预算管理，将集团及属下公司的经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上。通过制定详细的预算计划，利润中心可以更好地控制成本、提高效益，同时也可以更好地规划未来的发展方向